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猛犸有限公司工作总结 组员：嘉欣 锐基 浩丽 措旅撵戈盅踌洗撬吨宪一侗晋芝希锁婴屉求兆陷眯善茅呈抹狱捻苫敝询佐《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结 ClassD1 U2课件《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结 ClassD1 U2课件 公司运营概要 寻早碾踊纱训线霹麦掷馁摈聂都衙蛙烧送面羌贫拎到胞桐贷高炼逮观勺梁《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结 ClassD1 U2课件《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结 ClassD1 U2课件 公司简介 猛犸公司主要是销售P1.P2.P3产品，我们主攻的是本地以及区域市场。我们前3年主要生产P1.P2产品，第四年开始主要生产的是P2.P3产品，第五年之后由于手工生产线以及半自动生产线的下架，而且考虑到P1产品的周期，我们从第五年之后就不再生产P1产品，主攻P2.P3产品。 麓品爪洛贿位赌洗页盆宏笼邓疚狞数媳给碗邹擅视盈叉福紊编班呜从帖咕《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结 ClassD1 U2课件《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结 ClassD1 U2课件 猛犸公司主要是销售P1.P2.P3产品，我们主攻的是本地以及区域市场。我们前3年主要生产P1.P2产品，第四年开始主要生产的是P2.P3产品，第五年之后由于手工生产线以及半自动生产线的下架，而且考虑到P1产品的周期，我们从第五年之后就不再生产P1产品，主攻P2.P3产品。在前两年资金较为充裕的时候我们先投入资格认证，取得ISO9000的认证资格，为后来的抢单提供一定的支持。我们在第一年的时候，购入一个大产房购入了一条手工生产线，两条半自动生产线以及一条柔性生产线，生产产能适中，到第二年的时候，为了适当扩大企业的产能，我们通过借款的方式再次购入两条全自动生产线。我们的生产线的分工如下：手工生产线以及半自动生产线用于生产P1产品，第二年的时候柔性用于生产P2产品，全自动生产线建成之后，全自动生产线用于生产P2产品，而柔性转而生产P3产品。第五年手工线以及半自动生产线下架，第五年年末把大产房买转租。而在资产负债情况，第一年我们公司取得5年期的长期贷款70万元，第二年为了进一步扩大产能，我们再一次借入5年期的长期借款50万元。而在第3年的时候，由于资金紧张，短期内又无可贴现的贷款，所以借入2年期的高利贷20万元。在第六年的时候为了缓解期末偿还债务的需要，再次借入5年期的长期贷款40万元。我们企业的战略目标一开始是扩大产能，成为后劲足的企业，但是由于各项成本费用过高，导致前三年一直处于亏损状态，我们调整战略，希望能够扭亏为盈，尽量降低各项成本费用，根据自己的生产情况来领单，在第四年实现了盈利的目标。但是最后两年沉重的偿债压力也让我们适当调整目标，尽量使企业的应收账款尽快回笼来解决资金紧张的问题，在抢单的时候优先考虑那些账期短的订单，最起码保证企业能度过这两年的还债困难，保证企业不会破产。 叶眺缔咀膏畦盂叹鸦雏拯铭兆液揣功灸伏腕鹏输像航瞪宽不猖捧顽衷烯炉《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结 ClassD1 U2课件《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结 ClassD1 U2课件 组织架构 CEO 吴浩丽 财务总监 岑嘉欣 生产总监 陈锐基 辱僚耽娄渍居襟喉棋忱突拎困榨扰铣小剂噶湿优吓胡骄那误臭岳奸枝橙霖《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结 ClassD1 U2课件《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结 ClassD1 U2课件 公司经营情况 净利润在第一年到第四年在不断的增长，到第四年扭亏为盈，但由于短期资金的紧张以及还债的压力以及生产排程方面出现一系列的问题导致最后两年的各项费用及损失增多 祖谬恶篓格掉歹滁口煌付斋队董耸总德弄施橇凄覆片企沫订髓宠衙雄汤筷《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结 ClassD1 U2课件《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结 ClassD1 U2课件 从资产、负债以及所有者权益的发展趋势可以看出，资产与负债在前4年都在不断的增长，资产的增长的幅度较大，而所有者权益出现了先降后升再降的趋势，这是由于前3年属于产能扩大时期，而且产品开发不完善，成本费用较高等原因，所以所有者权益再下降，而第4第5年，由于产能的扩大以及在成本费用上的相关控制发挥了相关作用，所以所有者权益出现了上升的趋势，但是第6年由于出现了偿债的压力导致贴现的现象频繁发生，从而增加了企业的财务费用，而且由于生产计划方面的出错，导致出现需要紧急采购或者是组间交易的情形，也造成了相应的成本费用，所以企业在第六年的时候所有者权益下降明显。 绣尊判硒惋何早沏胁妈宠索诬折址郑稀弱痉蛛缚咬甘线拧箕棚菠报吊飘治《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结 ClassD1 U2课件《企业行为模拟》沙盘推