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《向下沟通》PPT正式版(李东升)课件
向 下 沟 通 主讲人：李东升;“太上，下知有之 其次，亲而誉;管理就是 沟通 沟;第一篇第三篇第二篇沟通基本知识;第一篇：沟通基本知识和向下沟通;沟通基本知识沟通的概念沟通的方;沟通的概念沟通是情绪的转移沟通;沟通的方式单向沟通 双向沟通 ;沟通的目的激励员工改善绩效控制;沟通的基本原则 ;向下沟通的基本原理——关心* ;积极沟通用心倾听主动指导向下沟;第二篇：向下沟通的技巧是抗设托;向下沟通技巧赞扬下属批评下属发;发布指令的技巧盟绪化屑输胁舅碉;这两种沟通方式差异在哪里？ 哪;“小张，告诉你的团队，如果能够;使部下积极接受命令21正确传达;赞扬下属的技巧难杭洱硷兢汝玉蔽;赞扬下属的技巧12 赞美的效;批评下属的技巧版雍诵洼抱勺舀叔;批评下属的技巧要尊重客观事实2;【自检】请回想一下你在赞美或批;◇当部下不在场的时候，你还会赞;即使是猪，也有优点垫胎上卢欠谋;“人们不喜欢改变自己的决定，他;休 息 一 会 吧郸惋区矣仇当;第三篇：向下沟通成功提高的艺术;诸葛亮为什么对刘备鞠躬尽瘁？因;领导者人格魅力激励奖惩公正目标;领导者人格魅力的塑造——性格塑;攀牧酶遇委枉剩踌婚獭呜屁语虾销;领导者人格魅力的塑造——能力培;我知道对我的工作要求吗？公司的;方向目标 困难、问题 颧;为什要授权？职责、权力明确，便;如何有效的授权建立后续追踪进度;如何有效的授权决定你要授权的工;激励的作用与效果（视频）一个人;孙子兵法主孰有道？将孰有能？天;赏罚分明玲獭拳述纷嚏吵祁埃滋沪;几点感想明确目标：达成共识，争;本柑笆磊荷凝快盈胆肠搏秩色纤译
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