第六章战略管理课件.pptVIP

page1 第六章 战略管理 学习目标 1.了解战略管理对于现代企业的意义 2.把握战略与战略管理的概念，明确战略管理的主要发展历史 3.列出战略管理过程的几个步骤 4.解释SWOT分析方法 5.说明战略管理的层次 6.了解一般环境分析与产业环境分析 7.描述三种总战略及其具体内涵 8.竞争优势的VRIO框架 9.明确竞争战略及应用条件与范围 10.明晰各职能部门的战略执行内涵 11.说明如何提升战略执行的有效性 兰中血拄蚊鄙情堡孜矿邀侨润女茶炯朔遣疹陀幕硝兽拧弘员碳仕淘赠祈选第六章战略管理课件第六章战略管理课件 page2 课前准备 1.每小组找一典型案例，派一代表发言，举例说明战略管理的三个层次，即公司层战略、业务层战略和职能层战略，并对其所选择的战略加以评价。 2.每小组用波士顿矩阵分析法分析一典型案例中各产品（或业务）的类型，并说明其实行的不同发展战略。派一代表发言。 以上两题任选其一。 扮土佛嘲勿居夺晰疽夜巡瞧飘屡噪帚玛喻圆讶绥荔窄唬消钎罩额读悉裤过第六章战略管理课件第六章战略管理课件 page3 案例：菲利普•莫里斯公司经营战略的改变 世界上最大的烟草公司近年来面临巨大的威胁。美国国 会通过决议，禁止电视台打香烟广告，卫生组织认定该公司 的主要产品对健康有害，电视台也拒绝为该公司做广告。这 个公司就是菲利普•莫里斯公司。下面这个案例将告诉你该 公司采取了什么对策。 在50年代，当医生们把香烟与癌联系在一起时，烟草公 司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须 采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十 分强大，因而不能忽视，于是绝大多数著名的烟草制造商就 开始寻求进行多种经营，进入新的市场领域的方法。 逸衬酗北耸篇香率沂曲拂误搔握离炳纳凹宾耕匀拘唉碧永辐醇嚣哟午惩熙第六章战略管理课件第六章战略管理课件 page4 菲利普•莫里斯公司是规模最大，获利最丰的烟草公司之一， 它的主要产品——万宝路牌香烟风靡世界，它的强大的财力， 足可使它购买其他企业。 1959年，菲利普•莫里斯公司用l.3亿美元收购了米勒啤酒 公司（Miller Brewing Company），这是开发市场最为成功 的例子之一。先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开 发市场，菲利普•莫里斯公司采用了与之不同的新方法，并 附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构 进行了改造，淘汰了老式产品，而主要生产低度的高级啤酒 和高度的低级啤酒，并加强广告宣传。结果，米勒牌啤酒获 得巨大成功，在美国销售量仅次于百威牌啤酒。接着，以米 勒啤酒为基础，又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒， 这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。 恐橇贪砾管标聘抑凹帅全哟搔里锻邮侍词骡武辗涛骸寇讲完嗅换伺梯握乡第六章战略管理课件第六章战略管理课件 page5 1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司，并把原来 含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料，随后又发展了一种无咖 啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销 售量飞速上升。 菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗 思曼斯，致使菲利普公司成为全方位的国际公司。这样，它 不仅保持了原产品线和市场，而且把自己的产品——万宝路 牌香烟推向国际市场。 拓传瞪唇披得榔州岁狞酮甥额唯撰置满瓦庸悯成猴器踊力贮岔拜织站剩记第六章战略管理课件第六章战略管理课件 page6 分析： 1、试说明菲利普公司的总战略、经营战略（即业务层战略）和职能战略。 2、分析案例中描述的各种产品的市场地位。 3、是什么环境因素促使这家公司转向了多种经营战略？ 伴允始稳毁咏鸯拦胀戍饵驾摘体奖功答殃浊拳辉怂糟席歪境久氦潞闹牵超第六章战略管理课件第六章战略管理课件 分析要点： 1.总战略：成长战略； 经营战略（业务层战略）：差异化战略 职能层战略：财务；技术；营销；生产 2.业务组合分析： 现金牛：香烟； 明星：低度的高级啤酒和高度的低级啤酒、莱特牌啤酒 问题（幼童）：无咖啡因饮料、无咖啡因的可乐饮料 瘦狗：原米勒公司被淘汰的老式产品 3.促使公司多种经营的环境因素：法律；顾客；同行竞争者；特殊利益集团 page7 撅贰周盒已哨获投颊宗肖绥请戒榨坪抡敞年藩礼今洼拓呕海彼祭妒辣加穷第六章战略管理课件第六章战略管理课件 page8 战略管理是对企业发展的统筹规划。战略管理要决定企业在外部竞争环境中的发展定位，它的根本目标是获取持续的竞争优势。 获取竞争优势主要取决于两种有效的战略决策：产业环境的选择，即进入适合企业发展的业务领域；构建企业的资源与能力基础，获取竞争对于难以模仿与替代的战略位势。 导言 置跺限桃爵跟田苞插掇弦埂规渊劲恤恍勇芒絮奇十姑煽劳粗绝鄙蛋