第一讲 企业战略管理课件.ppt

企业战略管理 ;本课程时间安排：1、计划17周;考核内容百分比过程考核1、考勤;你的学习目标：这是一门令人兴奋;课堂要求做好课堂笔记（记要点）;课外参考资料：1、斯蒂芬.P.;查询：几种实用的战略管理分析工;1、专业著作　　[1]《孙子兵;3、专业网站类：[1] 中国企;本课程教学整体设计1、微观实践;企业战略管理的核心教学内容第一;第四章 企业发展战略第五章 企;战略首先解决一个思维的问题。学;学习战略实际上是学习一种规范的;腾讯于2011年推出“微信”，;胆潘沏湃膏牲犊床筐乾萧纱本拔阀;2013年8月16日上午11点;蒙牛 PK 伊利 们唇;第一章 企业战略管理概论学习目;一、 企业战略管理基本概念（;《孙子兵法》 又称《孙武;2、战略概念引入企业经营管理领;●彼得?德鲁克：“现代管理学之;安索夫：战略管理的鼻祖。196;战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫;3、企业战略的含义：80年代明;从企业未来发展的角度来看:战略;(1)战略是一种计划(Plan;（二）企业战略的含义 1;2012年3月12日，优酷“吞;纵观不同学者和企业家的不同见解;-1、出发点和归宿是企业未来的;我认为：战略并不是“空的东西”;新乡辉县市南太行的景致（9景区;战略与规划、计划的区别企业发展;（三）企业战略管理 企业在制定;战略管理是指企业确定其使命，根;哲学、伦理、战略的基本问题比较;（四）战略管理的特征1、全局长;二、企业战略的要素与分类（一）;（二）完整企业战略的内容1、规;（三）企业战略的类型（层次）1;为商之道的5个层次： ;总体战略发展型密集型发展一体化;一体化战略（制造企业为例）敬毛;多样化发展战略（一）水平多样化;一、公司战略（企业总体战略）：;SBU(战略经营单位):str;企业战略三个层次公司战略（总体;三、企业战略的作用和任务（一）;（二） 企业战略的任务1、制定;战略管理过程战略分析确定企业目