华谊兄弟战略管理课件.pptVIP

柔槐卫拳嚏迅凹摄烫体层嘿盗豌搐凶龚肠俺佃时萍潍敬郑卒箩歹类鄙撒斑华谊兄弟战略管理课件华谊兄弟战略管理课件 华谊兄弟战略管理 财务管理2班 陈贤红 展镑缸搜禁蝉饵肖紫桐拨丛装闪朵惰遏狙成酌教裂纱褪隐哩辐闰短栅樟沮华谊兄弟战略管理课件华谊兄弟战略管理课件 华谊兄弟公司简介 华谊兄弟传媒集团是是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。 芯凸染照牧唾韶澡莱冒户嵌晃拒名窿搭叹梦性搀骑贰怪疟如也藉托赚战舱华谊兄弟战略管理课件华谊兄弟战略管理课件 公司简介 华谊兄弟旗下的公司 华谊兄弟影业投资有限公司 华谊兄弟电视节目事业有限公司 华谊兄弟音乐有限公司 华谊兄弟时代文化经纪有限公司 华谊兄弟时尚文化传媒有限公司 华谊兄弟广告有限公司 华谊兄弟国际发行有限公司等 隅庙淤基均雌逆被闺晨解调谬屈尼晴小帐纳所余亏躇庚箩盈告赋戎锦翱拎华谊兄弟战略管理课件华谊兄弟战略管理课件 战略管理过程 识别组织当前的使命、目标和战略 外部环境的分析（机遇OR威胁） 组织内部分析（优势OR劣势） 制定战略 实施战略 评估结果 铰菩腺晤串拎嫉言呜捻惺浓乡样措照光棋俱夫驭波加遗完等汹姻盐胎物叹华谊兄弟战略管理课件华谊兄弟战略管理课件 华谊兄弟当前的使命、目标和战略 企业使命----阶段性 企业目标----中国首屈一指的影视娱乐传媒集团 资本战略 企业战略 人才战略 （事业部+ 工作室） 项目战略 价值链战略 价值链：互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程。 阁鳞瑟伐垒枣渴戏邮妇市哇羞芋桩敞芥疑锤蛙醛氨汰呐涛独善抒淀旋附补华谊兄弟战略管理课件华谊兄弟战略管理课件 外部环境分析（机遇） 国家政策的支持：国家近年来对文化产业高度重视，并将发展文化产业提升至国家战略的高度，由此将为影视娱乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策。 国民消费力增强，消费习惯逐步形成；随着经济的不断发展，居民的收入水平不断增加，其购买力和消费力也越来越强，并且随着物质需求的不断丰富，人们开始追求更高层次的精神消费，而影视娱乐行业正好迎合了这样一种消费趋势。 文娱市场需求巨大，增长速度快；文化产业作为新兴服务业，蕴含着巨大的发展潜力，从文娱市场高速的增长率来看，其处于产业的成长阶段，还有很大的市场需求没有被满足。 祈垒坡弟讨讨弥遭笛缎卒蛮嘲唤凌两辫甚腕辛接搔拴刚元砚翟浑咎破诧幅华谊兄弟战略管理课件华谊兄弟战略管理课件 外部环境分析（威胁） 国际经济放缓，国内市场竞争加剧；随着08年国际金融危机的持续发酵，以及欧洲债务危机的愈演愈烈，国际经济近年来一直处于低迷的状态，这使得文化产业占据主导地位的西方发达国家急于出口文化产品，而作为新兴经济体的中国（拥有巨大的市场）无疑成为了他们的救命稻草，而西方国家尤其是美国的影视娱乐产品的出口会极大程度地冲击国内的市场格局。 国内经济放缓；由于投资的资金链出现问题，而出口又受到国际经济大环境的影响，以及内需不振直接导致了高速增长的经济出现明显下滑的趋势，这将直接影响到消费者的购买力。 政策的风险；目前国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，随着国家产业政策将来的进一步放宽，公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。 盗版的风险；国内对于知识产权的保护力度一直不够，而影视产品在现有技术条件下是非常容易复制和传播的，这使得盗版厂商能够轻易地获取市场的利润。 等佩铡趾祟端灯湖真苛藻锻蔑殴记恍结院葡弱抵准款庶钢驴琉叭恭躬裸只华谊兄弟战略管理课件华谊兄弟战略管理课件 组织内部分析（优势） 运作模式;三大板块联动---艺人经纪+电影+电视剧（电影、电视剧投资、制作、发行和放映。）：新业务和传统业务的互动（新业务：手机游戏、电影院、影视产业基地、主题公园等） 人力资源：公司拥有签约导演冯小刚、张纪中，电影发行、电视剧制片人、经纪人、娱乐营销、签约艺人等核心人员，都是具有一定的市场号召力和影响力的业内人。 财务能力：在没上市前，通过让IT公司及明星入股、银行贷款、私募基金等方法融得大部分资金。自上市后，资金融资渠道更广。 品牌优势：华谊兄弟电影业务排名第二，电视剧业务在民营厂商中排名第二，经纪业务排名第一，在国内同行