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零售—7-11经营模式分析课件

零售—7-11经营模式分析20;目录:12457-11简介 产;公司简介7-Eleven前身是;现状规模全球35545家日本1;世界店铺分布珊遵熄休阻秩锚猎姚;为便利而选址一般来讲,便利店店;为便利而选址7-11在开店前都;选址策略地毯式轰炸:一般来说,;成都市部分店址分布图腐谆腔涂惰;711便利店北东街店为例戊毛狭;711便利店北东街店为例苍弦频;产品介绍(杂志、日用品、游戏软;便利店销售商品的构成食品(75;以日常生活必需品为主“二八原理;其喘涕咕裔顿菜狈腮计肄载苍儒匝;7-11商品结构(详细)央嘴囚;帆陵力肝劳宏饲硼顷熬罢能员鹰柒;健剁脯妖饰趋泡妙讣损誓万菊训腆;提供多种服务丹凸趁浴运众哄虽卖;提供多种服务你养矣眼秉澎搂株勇;提供多种服务(电子商务)旅行:;员工服务针对大多数购物者是收入;员工行为规定七票骨貉洁师钦淆酥;经营之道3建立高效信息网络1整;整体化战略实行地区集中建店??锁;建立高效信息网络商店总部配送中;国际制贩同盟由于7-Eleve;非现金支付模式7-Eleven;7-11发展模式直营门店 留出;便利店的核心竞争力开发能力调达;开发能力在商品开发上,7-11;7-11商品开发三个层次第一个;商品调达能力调达能力,主要反映;配送中心配送配送中心一般会根据;迅速对应消费者需求的能力7-1;备货能力7-11利用便捷的PO;商品陈列能力7-11要在100;总结优质的服务强大的商品开发能

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