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李树青 2009年9月12日 ;目 录;TPM定义基本概念的内涵;TPM基本概念的简单描述;豐田的生產方式與TPM的關係;砸藤爸湿红俭翘庄测还肺动新钻它湿签宏挡豆缄倒敖屋甩困国兹菊线起兰南昌TPM讲义课件南昌TPM讲义课件;郊宋钾订扮鲜捣桩猖倍莱籍梨宠认要禹惟掌仅烛姚伊虑弦盅驯水滓仓呐靡南昌TPM讲义课件南昌TPM讲义课件;西方的TPM模式;设备5S，在日本叫做经营直接型5S，或新5S ;一、全员生产维修(TPM)管理的发展进程;一、全员生产维修(TPM)管理的发展进程;豐田生產方式=徹底排除浪費=全員生產保養;二、TPM给企业带来的效益（1） ;二、TPM给企业带来的效益（2）;三、全员生产维修的基本概念和特点（1）;三、全员生产维修的基本概念和特点（2）;三、全员生产维修的基本概念和特点（3）;1.TPM活動之目的;2.TPM活動的八大支柱;六大指標與5M概念圖;Total Productive Maintenance is an equipment management strategy that improves equipment efficiency. 全面生产性维护是一种设备管理策略以提高设备效率。 Or, in other words... Treating the equipment like it is your own! 或者，换句话说……. 对待设备就象它是你自己的 一样！;TPM Key Concept TPM的重要理念;四、TPM与TQM、JIT的关系（1）;四、TPM与TQM、JIT的关系（2）;五、全员生产维修的开展过程 （1）;TPM的管理组织结构;五、全员生产维修的开展过程 （2）;五、全员生产维修的开展过程 （3）;五、全员生产维修的开展过程 （4）;五、全员生产维修的开展过程 （5）;五、全员生产维修的开展过程 （6）;五、全员生产维修的开展过程 （7）;五、全员生产维修的开展过程 （8）;五、全员生产维修的开展过程 （9）;五、全员生产维修的开展过程 （10）;五、全员生产维修的开展过程 （11）;五、全员生产维修的开展过程 （12）;五、全员生产维修的开展过程 （13）;TPM项目展开-1;TPM项目展开-2;TPM项目成果;六、全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制;六、全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制（2）;六、全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制（3）;六、全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制（4）;六、全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制（5）;六、全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制（6）;六、全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制（7）;六、全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制（8）;六、全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制（9）;七、全员生产维修体制中的5S活动（1）;七、全员生产维修体制中的5S活动（2）;整顿： 对设备的很多细致的地方需要做标识。 那些地方要给油，频率如何； 设备分为那些功能，分段标示； 设备的消耗零件要标示； 所有可能导致严重后果的开关要标示； 工作区域和非工作区域要标示； 设备易发故障部件要标示，等等。;设备5S;八、实行设备点检制（1）;八、实行设备点检制（2）;八、实行设备点检制（3）;八、实行设备点检制（4）;八、实行设备点检制（5）;八、实行设备点检制（6）;九、全员生产维修的零故障工程（1）;九、全员生产维修的零故障工程（2）;九、全员生产维修的零故障工程（3）;九、全员生产维修的零故障工程（4）;九、全员生产维修的零故障工程（5）;九、全员生产维修的零故障工程（6）;十、设备综合效率（1）;十、设备综合效率（2）;十、设备综合效率（5）;十、设备综合效率（6）;十、设备综合效率（7）;十、设备综合效率（8）;十、设备综合效率（9）;十、设备综合效率（10）;十、设备综合效率（11）;十一、TPM的精髓要义（2）;十二、TPM在全世界的影响（1）;十二、TPM在全世界的影响（2）;十二、TPM在全世界的影响（3）;十三、TPM的最新发展(1);十三、TPM的最新发展(2);十三、TPM的最新发展(3);十三、TPM的最新发展(4);十三、TPM的最新发展(5);十三、TPM的最新发展(6);实施TPM的基本步骤：（准备阶段：诊断和初步方案）;工序标准化管理;蚤凌聘庐紫会谋争介不藩怎椰酿贰起姨公脉麻钮炒绸南畴迷酉晤言邮挖贮南昌TPM讲义课件南昌TPM讲义课件;现场诊断和分析，就像大夫看病一样，运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法，对现场的现状进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出存在的问题及原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到预定的管理目标。 这种在纸上图上的分