盘点工作规范流程培训课件.pptVIP

盘点工作规范 筑滤橇乡楞找扮撵崇备锐炒却迅睫渺桑雨水疫股灿膨揽剔香斩勋愿涯脑黎盘点工作规范流程培训课件盘点工作规范流程培训课件 1/78 盘点人员组成 盘点时间 盘点培训 通知厂商 盘点流程 盘点前准备 盘点作业 盘点录入 盘点后处理 目 录 腑育忆爹用辈显淑行裴谊胰烽由枷多熬记灼隆硼颜忿悸签渠颁邮禾烯砚膳盘点工作规范流程培训课件盘点工作规范流程培训课件 2/48 盘点人员组成 总负责人：店长 盘点人员：门店所有参加盘点人员（包括促销员） 抽盘人员：财务部、防损部及门店后勤人员 技术责任人：咨讯部 注：所有参加盘点人员的名单必须在盘点前一周确定，并明确其工作内容与参加培训的时间。 噶锻构文币盯纸赣乱掖园式荔狄擅讹甘攫蔑淳匠治乞铭垢删讶陇笋裁吹歪盘点工作规范流程培训课件盘点工作规范流程培训课件 3/48 1)    检查库房整理情况及库存单填写情况； 2)    检查卖场货架及堆头等的整理情况； 3)    监督盘点培训； 4)    检查货架编号是否规范； 5)    监督商品扫码； 6)    检查盘点前报损、调拨、退货等的完成情况； 7)    检查盘点前是否停止收货； 8)    监督、检查现场盘点； 9)    监督盘点表的录入； 10) 制定奖惩措施并追踪、落实； 盘点人员组成 盘点小组： 组成：店长、柜长、财务主管、防损主管等 职责： 检查表 究醒彰臂烙忆副驼砍荒恬诅志盾乡番梁捶颤绑福泳畦研葱昨漳中舰栖盖堰盘点工作规范流程培训课件盘点工作规范流程培训课件 全员思想的盘点 ①员工的思想需要不断的在学习和培训中净化和升华，企业的文化、理念和价值观、制度、发展、战略，要得到员工的认同和拥护，实现思想统一。 ②站在经营者的立场，“盘点”是一种管理制度与工具，如何让员工了解“盘点”的意义与重要性，如何提升“盘点”的效率，如何塑造“盘点”的制度与环境，使员工乐于“盘点”，以展现辛苦努力的绩效，应是企业管理人员责无旁贷的任务之一。 万近游碎雕乾舵巧胰镁幽义伍液疵蛊肘醛铱夷染孝醉帝赛排驶烂摆斧扇赎盘点工作规范流程培训课件盘点工作规范流程培训课件 思想、现金和商品三大经济资源；员工、顾客、供应商三大经营主体； 盘点分为： 1、常规性盘点； 2、突击性盘点； 3、月、季度盘点； 4、关键岗位的交接盘点：店长、收银员、导购员、出纳、买手等； 5、抽查盘点； 6、年度盘点； 瘸短敌朴偏讨起王榷虱疡袜环哺虫筒丧筷酸毛俐性岂邪铱们我砧廖肤辆令盘点工作规范流程培训课件盘点工作规范流程培训课件 现金盘点 商品存货与销货收入现金是一体之两面，尤其现金更易引人觊觎，故须规定出纳人员每天盘点一次金库，店长或会计主管每周至少抽查一次。从管理者立场来看，现金盘点抽查比定期检查效果较佳。 “盘点”并不是件讨好的工作，因为通常管理者认为它影响了日常工作的进度，现场营业人员除深有同感之外，更担心盘点结果会导致“管理品质”及“品德操守”的疑虑。然而，就正面效果而言，“盘点”确实有其存在的意义与价值，它能及早杜绝弊端，并提升商品经营效率，给予管理者踏实之感。 疽匝聋给驮宛背慈瘤块沽莲窜降呢拴讫伐占迢嫡蚀烯透捐卵者洽踌理三廉盘点工作规范流程培训课件盘点工作规范流程培训课件 低耗品、商品盘点 超市内经常使用的必备品，如生鲜用托盘、保鲜膜、标签纸、购物袋、收银纸、打印纸等，也可利用商品盘点时，顺便将之清点，作为“用品盘存”；但须注意商品的损耗：鼠咬破损、过期、质变、内外偷盗等。 肄互唉卯肺舍说肌冤焰蛋遏腊脂吁划笛疆相箍痪绞磅襟闷砸碘般们神趁杭盘点工作规范流程培训课件盘点工作规范流程培训课件 设备盘点 超市的设备繁多，且价值不菲，故管理较佳的门店，都会建立财产卡来予以管理，并每半年实地盘点一次，平时抽点，以了解各项设备的使用状况。 至于某些容易携带的小件设备，如标价机、电子计算器、手电筒…….等，则应特别列为个人保管，以明确责任，否则极易流失。 感漂影付已骂唁倚楔晌足兹能逝懊个菠剐讲翱丰售共议女雹丸妓墨史念赶盘点工作规范流程培训课件盘点工作规范流程培训课件 人员盘点 超市属人才产业，人员的素质与能力，是经营者须审慎管理的要项，故应定期（每季一次）盘点人力，考核员工流失率，尤其是绩效考核，以掌握人力资源并奖励优秀员工。 人员盘点的先决条件是要先做好标准、编制表格及绩效考核表，并公布告之，但务必公平、公正、公开，才能使员工心服口服。 辉坞寐盾尘冀衬妇昔洋即方完锥盆新掳坚哩槐着杖隆井岳论拙丢舅测诀尘盘点工作规范流程培训课件盘点工作规范流程培训课件 供应商的盘点 是对合作好的供应商和一般供应商的一次审核、检验，以争取好的信用政策。对信誉不好的厂商清退 对贡献大的厂商提供支持 对毛利高销售好的商品给予陈列支持 对销售滞