人才梯队建设课件.pptVIP

人才梯队建设 ----刘秋华;讲课提纲;第一讲 对人才梯队建设的全面认识;1.2 人才梯队建设:基本理论;1.2.3 人才加速库(培养经理人的全新方式);1.3 人才梯队建设:基本问题与理念 ;（2）为什么建立“人才库”？为什么不发展每个人？ （3）“人才库”的做法是否应在企业内部广为推广？ （4）是否应该告知“人才库”人员，他们身处“人才库”中？ （5）没有进入“人才库”的人怎么办？ 取决于个人的表现和企业的需要；他们仍会有提升的机会。 （6）小企业是否应当建立“人才库” ;第二讲 人才梯队建设第一步: 挑选人才 ;2.1岗位任职资格管理;（三）任职资格管理系统框架;（2）任职资格标准基本结构;6.运用职位说明书评价员工;2.3 人力资源盘点 （“年检”）;2.具体方法;2.4 战略性人才储备 ;某位资深的人力资源管理顾问说，“或许没有哪一项技术永远不会被淘汰，但人才可以储存企业发展的核心力量，传递企业的核心竞争力。”“同事间相对一致的行为模式便于发挥团队精神，很多时候储备人才比挖来人才更重要。” 人才储备是一种新型的、战略性人力资源消费形式，企业储备人才是人力资源消费规律的要求。 ;2.5 内部提升还是用“空降兵”？;第三讲 人才梯队建设第二步: 培养人才;3.1人员配备的动态管理;3.2在任务中成长;迎新培训具体工作;第四讲 人才梯队建设第三步: 评估人才;;;第五讲 人才梯队建设第四步: 留用人才;（1）人与职位相结合的“点”的集合 ;成就点：主要是指在从事某项工作时能不断从中获得一种事业成就感，这种由成就感而产生的“力”激发人调动所有能力以达成工作高绩效。 性格点：主要是指“用人”任“性”，这种根据人本身所具备的性格特点与职位相匹配而产生的“力”激发人调动所有能力以达成工作高绩效。 核心动机/价值观、潜质、关键需求点 举例：五个基础维度（外向型、随和型、责任型、情绪稳定型、开放型）;“留人” 艺术六部曲; ?建立尊重人的“硬机制” ?三种“环境”合成一种“感觉”;第六讲 确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度