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谁叫我起床创始人 ：喜新厌旧是创业的必经之痛 微信群“创业那些坑”主题访谈实 ，嘉宾 ：“谁叫我起床”的创始人—任文勇。 坑主简介 任文勇 ，80后连续创业者 ，威尔士大学电子商务硕士 ，在读研时期倒卖二手课本转到第一桶金 ；08 年做过SNS开放平台原点世界 ；09年做淘宝情侣装店并同年卖掉 ；2010年做了针对2线城市的团购 网站爱物团并同年卖掉 ；2011年做了针对三四线城市团购网站青年团 ，目前运转良好 ，现在是最大 的三四线城市团购网站 ；2013年初 ，开发手机A PP“见见” ，2013年底开发了手机A PP“谁叫我起床” 。 坑主分享 我的经历的挺多 ，只证明一点 ：没有大成过。囧。但是这些起起伏伏给我有一些小小的经验 ，今天 分享给大家。 我总结了三点 ： 第一 ：要做好产品 产品是企业的核心。没有一个好的产品 ，再好的技术和营销都没用。我个人总结 ，好的产品需要遵 循三点原则 ：Coo l ，极简 ，以及人性。 ①Coo l ，Coo l需要创新 ，点的创新。创新不需要大 ，需要的是巧 ；撬动地球需要的是点 ，而不是面 。当产品很Coo l时 ，用户才有去下载的动机和欲望。我个人最喜欢的点创新的代表就是Snapchat 。 谁叫我起床也蛮Coo l的 ，大活人妹子来叫你起床 ，这是前无古人的。这是一种很酷社交 ，很自然的 社交 ，不做作。每天早晨起来推送给你一个人 ，叫你起床 ，而且每天的人都不一样。 ②极简 ，极简不仅仅是UI ，更重要的是的产品的规则 ，以及产品的使用流程。极简其实是在做减法 ，做加法容易 ，减法难。做减法不仅仅需要舍得 ，更需要对产品的深刻理解。把产品减至最简 ，只 保留一条规则 ，一句话可以讲清。其实一条规则虽然简单 ，但是可衍生的玩法变化却会很多种 ， 比如 ：tw it er 微信朋友圈 ，漂流瓶 ，陌陌等。一种规则 ，变化万千。谁叫我起床就很简单 ，它的名 字就是简介 ，就是产品的故事。我们最早由数百种想法和规则 ，最后就减成一种规则 ：用户进入 软件 ，只需要设定时间和性别即可 ，使用起来简单弱智。 ③人性 ，一个产品 ，需要有人性设计才能更持久。所谓人性 ，比如贪嗔痴 ，比如七宗罪 ，这些需要 在软件里得以体现。像朋友圈 ，就是全民的存在感。中国的各种游戏 ，赚的是心里屌丝的富二代的 虚荣。一个有人性的产品 ，需要产品经理的阅历 ，对人性深刻理解 ，这也是我们目前仍然有所欠 缺的 ，我们也再尝试不同的叫醒维度来增加对产品的人性诠释 ，比如”写下梦想 ，其他用户会用你写 的梦想叫醒你”比如“叫醒你的好友”等 ，但是感觉深度还不够 ，需要继续挖掘。 强调一下 ，我们做产品 ，只会做原创。做产品也是一种艺术 ，艺术这个东西是不会一摸一样的 ，就 想像你不会看到一模一样的画 ，一模一样的书 ，一摸一样的电影一样。我是完全无法接受有些公司 去做一摸一样的抄袭 ，连页面颜色都一样。 第二 ：要喜新厌旧 我觉得赚小钱需要强执行 ，赚大钱需要运气 ，往往好运气是试出来的。聚美优品最早是做游戏平 台的 ，闪购网站Fab最早是做同性恋网站的。所以永远不要认为自己的做的产品一定会火 ，而是要 快速试水 ，市场决定它的命运。我们最早做app“见见”的时候 ，四个月的时间也做到了30万用户 ，但 是发现这个产品太重 ，对区域的营销依赖性太高 ，用户留存率也比较低 ，所以当时就把这个A pp 砍了 ，然后有了”谁叫我起床”。 “谁叫我起床”还没做好的时候 ，就定了一个简单的数据规则 ，如果它第一个月没有做到10万用户 ， 就砍了换新的。结果我们第一个月在没有花一分钱 （现在也没有花 ）的情况下 ，做了20多万用户。 一个软件 ，第一个月的结果就会决定产品的未来走向与用户基数。 所以 ，在这个速度按秒计的时 代里 ，速度为王 ，好了继续快速迭代 ，不好就砍了换新的。 喜新厌旧最重要的是要舍得。毕竟舍去的产品背后还有一批用户。 第三 ：活下来 ，才有意义 做企业最基本原则就是要赚钱。公司要活下来 ，这个不要指望投资 ，最好要靠自己双手 ，投资人只 会锦上添花 ，而不是雪中送炭。一分钱难倒英雄汉 ，再有梦想也得吃饭。 所以 ，我们每次在产品做不下去 ，快倒闭的时候 ，我们会立刻转型开始赚钱 ，然后稍微有点收入后 ，又开始继续做产品。关于坚持 ，是应该坚持活着 ，而只不是坚持做一个产品 ，产品不行 ，迅速砍 掉换新的。没钱了 ，迅速做赚钱的业务。总之 ，活下来 ，才有意义。 互动交流 ： 问 ：连续创业以来遇到过的最大的坑是什么 ？ 任文勇 ：眼高手低 ，项目做得太大 ，想的太长