5多目标决策分析课件.ppt

第五章 多目标决策分析;宏观经济决策中的大型投资项目决策问题; 学生毕业后的择业选择;购 物;第一节 多目标决策的目标准则体系; 目标的不可公度性是指：量纲的不一致性，即各目标没有统一的衡量标准或计量单位，因而难以比较。如：投资项目评价。 目标之间的矛盾性是指：一般情况下，各个备选方案在各目标间存在着某种矛盾。如果采用一种方案去改进某一目标的值，很可能会使另一目标的值变坏。 定性指标与定量指标相结合是指：有些指标是明确的，可以定量表示出来。有些指标是模糊的、定性的。 因此不能用求解单目标决策问题的方法求解多目标决策问题。;二、多目标决策问题的分类; 多属性决策问题：决策变量是离散的；备选方案数量是有限的；对备选方案进行评价后排定各方案的优劣次序，再从中择优。 多目标决策问题 ：决策变量是连续的；备选方案是无限的；用线性规划理论，进行向量优化，选取最优方案。;三、目标准则体系的结构 在决策分析中，决策问题要达到的目的称为决策目标，用数值表示决策方案实现某个目标程度的标准和法则，称为决策准则。单目标决策亦称为单准则决策，而在多目标决策中， 决策问题的目标有多个。每一个目标的决策准则也不是一个，而是多个。单目标决策问题的关键是合理地选择决策准则，对可行方案进行比较和优选。同样，多目标决策的关键，也是合理地选择和构造目标准则体系，从总体上对可行方案进行比较和优选。; 在多目标决策问题中，其目标或者经过逐层分解，或者依据决策主体要求和实际情况需要，形成多层次结构的子目标系统，使得在最低一层子目标可以用单一准则进行评价，称之为目标准则体系。目标准则体系的层次结构，一般用树形结构图直观表示。最上一层，通常只有一个目标，称之为总体目标，最下一层，其中的每一个子目标都可以用单一准则评价，称之为准则层。多目标决策分析过程，就是依据某种科学方法，对于整个多层次结构的目标准则体系，合理地给出表示每个可行方案满意程度的数值，称之为满意度。因此，构建多目标决策问题的目标准则体系，是多目标决策分析的前提。构造目标准则体系应注意的原则：一是系统性原则；二是可比性原则；三是可操作性原则。; 多目标决策问题的目标准则结构复杂多样，但以下三种较为典型： 1）单层次目标准则体系 2）序列型多层次目标准则体系 3）非序列型多层次目标准则体系 ; 这些评价准则，其度量单位各异，变化方向不同，如何从总体上给出可行方案关于目标准则体系中全部目标的满意度，这是多目标决策的关键。为此，必须将不同度量单位的准则，化为无量纲统一的数量标度，并按特定的法则和逻辑过程进行归纳与综合，建立各可行方案之间具有可比性的数量关系。效用与效用函数，正是这种统一的数量标度之一。各类含有风险因素的多目标决策问题，经过适当技术处理，都可以转化为确定型多目标决策问题。因此，本章所讨论的多目标决策问题，除了特别说明之外，均指确定型问题。;第二节 多维效用并合方法;第三节 层次分析法（AHP法）;一、 层次分析法概述;在决策中使用AHP法的优点：;二、 层次分析法的基本步骤;1 建立层次结构模型;例：购买某型号设备在功能、价格、维护三个方面进行考虑;例 挑选合适的研究工作有三个单位表示愿意录用某毕业生，该生根据已有信息建立了一个层次结构模型。 ;层次结构往往用结构图形式表示，图中标明上一层次与下一层次要素之间的联系。如果上一层的每一要素与下一层次所有要素均有联系，称为完全相关结构。如上一层每一要素都有各自独立的、完全不相同的下层要素，称为完全独立性结构。由上述两种结构结合的称为混合结构; 完全相关结构; 完全独立性结构; 混合结构 ;2 判断矩阵;对于准则H，对下一层的n个要素 进行两两比较，来确定矩阵的元素值 满足： ;判断矩阵中的元素 是表示两个要素的相对重要性的数量尺度，称做判断尺度，其取值如表所示。 选择1—9之间的整数及其倒数作为aij取值的主要原因是，它符合人们进行比较判断时的心理习惯 实验心理学表明，普通人在对一组事物的某种属性同时作比较、并使判断基本保持一致时，所能够正确辨别的事物最大个数在5～9 ;判断矩阵标度定义;3 相对重要度及判断矩阵的最大特征值的计算(层次单排序及其一致性检验);由于判断矩阵A的最大特征值所对应的特征向量即为W，为此，可先求出判断矩阵的最大特征值所对应的特征向量，再经过归一化处理，即可求出Ai关于H的相对重要度。求W的方法主要有四种。;(1)求和法(算术平均法)