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管理学 (罗宾斯)chap15课件
第十五章;学习目标;学习目标 (续);理解群体行为;正式群体的例子;理解群体行为（续）;理解群体行为（续）;群体发展的阶段;理解群体行为（续）;理解群体行为（续）;理解群体行为（续）;理解群体行为（续）;生产率大幅提高;理解群体行为（续）;理解群体行为（续）;理解群体行为（续）;冲突处理技术;群体决策;理解群体行为（续）;群体/个体决策;理解群体行为（续）;理解群体行为（续）;群体行为模型;使群体转变为高效的团队;为什么工作团队如此流行?;使群体转变为高效的团队(续);工作团队的类型(续)
团队在结构方面有所区别
受监控团队 – 受管理者的领导
自我管理 -没有一个管理者负责整体工作
对整个的或局部的工作流程 负责
负责完成工作，并进行自我管理
拥有作出和实施决策、完成项目、处理问题的权限
组织准备在未来几年里继续推广使用 ;工作团队;使群体转变为??效的团队(续);开发管理高效的团队;开发管理高效的团队(续);开发管理高效的团队(续);开发管理高效的团队(续);在管理工作团队中用到的各种人际技能
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