.创新之创造力成分理论(情景剧).ppt

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
创新之创造力成分理论(情景剧)

创新 之 创造力成分理论 宋联可工作室出品 编辑:Eva 摄影师:Coco 美工师:Cherry 倾情出演:Lucky、Happy、Cherry 特丽莎.艾曼贝尔(Teresa.M.Amabile),当代美国心理学家、创造学家。她因其有关创造力社会心理学的独特贡献而闻名于国际心理学界和创造学界。她于1983年发表了论文《创造力社会心理学:一种组成成分观念》,正式提出了创造力成分理论(componentialmodel of creativity)。 理论基本观点:不管在什么领域中,创造力的产生都是三个组成成分联合作用的结果。它们是领域技能(Domain-relevant skills)、创造技能(Creativity-relevant skills)和工作动机(Task motivation )。这三个组成成分对于创造力的产生是充要条件,它们的共同作用,决定了创造力水平的高低。 剧本: 公司决定研发新产品,将命令下发到经理办公室,由经理全权跟进掌控。经理召开会议,召集研发部和技术部商讨合作完成。研发部负责人和技术部负责人有过摩擦,互相不太配合。但在此创新过程中,少了任何角色都不行。 经理Lucky(掌控、推进者)代表工作动机 研发部负责人Cherry代表创造技能 技术部负责人Happy代表领域技能 Lucky:公司对新产品寄予厚望,下面我公布研发计划和具体操作细节。 (会议室鸦雀无声,气氛紧张,两位负责人互不理睬) Lucky:我知道你们之前有过不愉快,但此次新产品研发,两部门都很重要!来,握手言和。 Cherry : 如果你容不下我,不是你的心胸太狭小,就是我的人格太伟大。 Happy:问世间谁最坦荡,直叫我当仁不让。 (两人假意握手言和) Lucky:一个臭皮匠,弄死三个诸葛亮。大家不合作,我们就没有创造力! 宋联可博士《从心管理》版权课程,配套教学资料包括书籍、讲义、情景剧、真人示范集、漫画、视频等,欢迎人力资源管理心理学同仁使用,敬请注明出处。 谢 谢 原创《从心管理》教学资料,使用时请注明出处 中国第一版人力资源管理心理学 情景剧 之

文档评论(0)

rovend + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档