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大宇神话的破灭研究毕业论文 目 录 摘要 I Abstract II 目 录 I 1绪论 1 1.1大宇集团简介 1 1.2财务杠杆 4 1.3 案例分析研究思路和方法 4 1.3.1研究思路 5 1.3.2研究方法 5 1.3.3案例分析整体框架 5 2 案例分析 6 2.1 事件回顾 6 2.2原因分析 7 2.2.1外部环境分析 7 2.2.2内部资源、能力与核心竞争力分析 9 2.2.3战略选择与实施 10 2.2.4财务分析 11 3大宇神话的破灭的教训与启示 15 3.1 追求效益规模而不是规模效益 15 3.2.1大宇公司经营模式应该注意问题 15 3.2.2以苹果公司的经营模式为例作为参考 15 结论 17 致谢 18 参考文献 19 1绪论 1.1大宇集团简介 1.1.1选题背景及研究意义 企业是以盈利为目的的经济组织，追求企业价值最大化是一家企业运行过程中最核心也是最基本的运行目标。从融资角度来说，企业一般要选择成本最低的融资渠道进行融资；从投资角度来说，投资企业都希望把资金投向对企业发展最有利的净现值为正的投资项目上面去。最终，投融资达成一定比例，实现对本公司未来发展的有力支撑。但是，目前在一部分上市公司中，并没有按照这种最优目标进行投资于融资。 韩国大宇集团是一个拥有无比辉煌经历的家族，不到20年将一间5个人的小公司打造成韩国第二大企业；这个家族曾创造出600多亿美元的总资产，却也创下了韩国历史上金额最大的商业破产案当韩国前大宇集团会长在法庭上黯然接受10年监禁、20多万亿韩元（约1000韩元合1美元）罚金的现实时，也亲手终结了自己创造的“神话”。大宇家族，以其大起大落的戏剧人生在韩国经济史上书写了难以磨灭的一笔。 债结构与发达国家有显著的不同。 1.1.3大宇集团30年大事记 1967年，当时为一名纺织品推销员的金宇中奠基办厂并与朋友合伙创办了自己的“大宇实业株式会社”。 1969年8月24日，大宇成立韩国企业的第一家海外分公司——悉尼分公司；1974年一月22日，“大宇电子”成立； 1975年5月27日，“大宇实业”被政府指定为综合贸易社； 1976年2月26日，收购“韩国机械工业公司”； 1977年6月11日，“大宇中心”竣工； 1978年7月25日，收购“新韩汽车公司”，开始进入汽车产业； 1978年9月26日，“大宇造船”成立； 1981年10月17日，玉浦造船厂竣工； 1983年3月15日，“大宇电子”收购“大韩电线”的家电部门； 1986年，大宇已拥有27个子集团，8.5万员工，67个海外分支机构，成为仅次于现代集团的韩国第二大财团，并跻身世界500强企业； 1988年底，总资产高达640亿美元，营业额占韩国GDP的5%；业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业；国内所属企业曾多达41家，海外公司数量创下过600家的记录，大宇开始进入匈牙利等东欧国家； 1993年3月22日，确立“世界经营”战略； 1994年10月1日，“大宇重工业”与“大宇造船”合并； 1995年11月14日，收购波兰FSO工厂； 1998年12月8日，发布结构调整计划，宣布将41个子公司裁至10个； 1999年4月19日，发布出售造船部分计划； 1999年7月中旬，大宇向韩国政府发出求救信号； 27日，大宇因“延迟重组”，被韩国4家债权银行接管； 1999年8月16日“8月16日协议”的达成，表明大宇已处于破产清算前夕，遭遇“存”或“亡”的险境。 1999年11月，将出售盈利最佳的大宇证券公司，以及大宇电器、大宇造船、大宇建筑公司等，大宇的汽车项目资产免遭处理。当月1日，大宇集团向新闻界正式宣布，该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职，以表示“对大宇的债务危机负责，并为推行结构调整创造条件。”韩国媒体认为，这意味着“大宇集团解体进程已经完成”，“大 宇集团已经消失”。 1.1.3 金宇中个人简介 提到大宇集团，就不得不提起大宇公司的创始人金宇中，金宇中是韩国经济走向世界最关键的人物之一，曾被誉为韩国“世界经营”的先导者，给整整韩国一代人带来过勇气和希望。 金宇中对市场有着超乎常人的洞察力，他总是看准时机先行一步。上任伊始，他就积极响应韩国提出的“出口第一”的政策，以新加坡为中转站，向东南亚国家出口针织物原丝以及相关丝织品，与当年创汇达58万美元。 金宇中认为没有风险就没有机遇，他常对部下说：“对于开拓者来说，只有敢于冒险，一步一个脚印的顽强开拓，才会使机遇变为成功。”不得不说这种精神成就了大宇实业，但是，也正是过于冒险激进的错误决策毁了金宇中本人，也毁了韩国神话企业——大宇集团！ 1.2财务杠杆 财务杠杆是一个应用很广的概念。从西方的理财学到我国目前