三维十二度领导力课件.docx

陈伟钢：三维十二度领导力?(2013-01-24 16:47:02)2013年01月08日 14:01 　文/ 陈伟钢??培训杂志??????为什么有的人在众人面前很快就能成为核心，有的人却始终是个默默无闻的追随者；为什么有的领导者振臂一呼响应者众，有的却喊破嗓子跟随者寡；为什么有的领导者在这个单位成效显著，政绩突出，在另一个单位却施展不开，政绩平平；为什么有的领导者能力很强，口碑却不好，有的能力平平，群众却非常拥戴？???????一切差异皆源于“领导力”。???????一个组织就像一条船，领导者是把舵的人，追随者是划桨的人，划船的目的是为了将船驶向目的地，领导者要有坚定的信念，紧盯目标，把握方向，并且动员划桨者齐心协力，实现目标。???????领导力之本源???????领导者最重要的就是两件事，一是把握组织使命，二是动员人们为这个使命奋斗。领导者的工作万变不离其宗，最终都要归结到这两个方面上来。显然，这是一个“二进制”的问题。把握组织使命，就是要办成事，即“把控事”；动员人们为之奋斗，就是让人听从指挥，即“引导人”。如果将这“二进制”问题继续细分一下，还可以得出这样的结论：“把控事”取决于领导者“怎么想事”、“怎么做事”，即“思想”和“行动”。没有思想的行动是盲目的行动，没有行动的思想是空想，只有思想和行动结合起来，谋定而后动，才能做成事、成大事。这又是一个“二进制”问题。“引导人”取决于领导者“如何做好自己”和“如何影响他人”，即“人品”和“行动”。自己做不好，没有资格去领导他人，光自己做好，不去影响他人不成其为领导者，所以这也是一个“二进制”问题（见图表1）。???????领导力之精髓???????将以上两个“二进制”系统进行合并，可以得出领导力的三维结构图（见图表2）。以上三维坐标中，立轴是人的品质、特质、品格，是人的立身之本，是领导者最重要的素质；横轴有两条，一是思想，二是行动。思想是行动的基础，思路决定出路；行动是成功的基础，没有行动再好的思想也没用，二者互为因果。“品”“思”“行”三个方面“三足鼎立”构成了领导力坚实的基础，任何领导行为、领导科学、领导方法、领导思路、领导艺术都不会超越这三个方面，它就像颜色中的三原色，是色彩的基础，任何色彩斑斓、五彩缤纷的世界，都来自这三个原色。??????“品”“思”“行”缺一不可。??????从领导力“三维结构图”可知，“品”“思”“行”是领导力体系中最基本、最原始的要素。三者进一步细分的结果我们将它称之为“度”，即程度、刻度、尺度的意思，反映的是领导力在某一个维度上的形态。将领导力的三个维度进行两次细分，可以得到“十二度”。?????“品”生威??????领导力的第一维是人品，是反映领导者本质的核心要素，立身之本。任何一个物品都有其最本质的特征，领导者最重要的品质？就是人品好。人品包括内在品质和外在品质。内在品质体现在如何对待自己和如何对待别人的态度上，即自制力和亲和力；外在品质体现在能量的吸收和释放上，吸收能量是学习力，释放能量是创新力。自制力、亲和力体现的是一个领导者内心的力量，是“内圣”，而学习力、创新力彰显的是领导者外在的魅力，是“外王”。内圣外王是领导者最重要的品质（见图表3）。??????品之第一度：自制力??????一个领导者能否有效约束自己，是衡量一个领导者内心是否强大的重要标志。很多成功学者都把自制力归纳为成功的必备要素。??????自制“十慎”??????领导者的自制力还体现在“十慎”上，即慎微、慎初、慎独、慎言、慎行、慎用权、慎交友、慎嗜好、慎欲望、慎晚节。“千里之堤，溃于蚁穴”，作为一名领导者，慎微尤其重要。《尚书》上说：“慎在于畏小。”人生当不以善小而不为，不以恶小而为之，防微杜渐；否则，“不矜细行，终累大德”。两千多年前中国的哲人老子揭示了“胜人者智，自胜者强”的人生哲理，其核心理念就是慎微、慎初、慎独。??????自我约束??????自制力对于一个人来说，就是愿意承受多方面的约束。??????首先，正向约束。即该做的事，要让自己必须去做，以身作则，为人师范、好中求好。如一个人应该有理想、信念、使命、责任、诚信等，作为领导者要强求自己树立远大的理想、建立必胜的信念、增强使命感、责任感，做诚实可信的人。??????其次，负向约束。即不该做的事，要让自己坚决不做，如违法、违纪、违规的事，无论有人监督还是无人监督，都要强求自己坚决不做。??????再次，有限约束。即人人都能做，但是不能做“过”，要把握一定的度，如感情、情绪方面的喜、怒、哀、乐，人人都可以有，然而要控制自己，不能让其泛滥；欲望方面的食、权、名、利等，人人都向往，但要有节制；言论和行动方面，人人都有自由，但要在理性范围内，不能为所欲为。能把自己的情绪、欲望、言行控制在一定阈值内的，称之为有