2016创建单元文明班组方案.docVIP

2016创建单元文明班组方案 篇一：2016班组建设方案 山西介休义棠青云煤业有限公司班组建设方案 班组建设是公司创建本质安全型矿井的一项重要内容，是落实国家法律法规、企业生产计划和规程标准的重点环节。为了夯实安全基础,推进班组管理规范化、标准化，结合实际，制定班组建设方案。 一、指导原则 坚持科学发展观和以人为本的理念，通过加强班组建设，将安全工作的重点放在基层班组，掌握安全生产的主动权，促进员工在安全生产中自主约束、自主控制，实现自主保安，群体保安，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和激励约束机制，深入开展安全质量标准化工作，强化现场安全管理和隐患排查治理，提高现场安全管理水平。 二、工作目标 加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；提高防灾、避灾和自救等应急处置能力；全方位全过程激活岗位员工的潜能，努力建设学习型、安全型、节能型班组。 三、组织机构 1、公司成立班组建设办公室，办公室设在调度室，负责班组建设指导、管理、培训、考核工作。 主 任：调度室主任（兼） 副主任：调度支部书记 成 员：调度室副主任、各队队长；安检、机电、技术、通风、经营管理部、党群文化部、人力资源部、培训中心等相关部门负责人。 2、各队成立班组建设管理小组，队长为组长，副队长、技术员等为成员。传达贯彻公司班组建设办公室的相关指令和工作安排，负责上报本队班组的工作绩效、文化建设等考核内容。 四、班组长配置 班组长按定员定额配置。 五、主要内容 1、建立完善班组安全生产管理体系。以学习掌握白国周“六个三”班组管理法为重点。建立完善班组建设制度，如班前会制度、班组长与班组成员责任连带制度、现场安全文明生产制度、隐患排查治理制度、交接班制度；班组学习培训制度等制度；落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制；加强班组安全信息管理，提高班组安全信息基础管理水平。 2、严格落实班前会制度。每班由班长负责组织召开班前会，把召开班前会作为现场管理的第一道程序，布置当班安全生产及各岗位协调处理的事项，班长在总结前一天工作中发现问题、注意事项、找出不足和改进的办法，从而得到能力提升。 3、建立激励机制，搭建价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛节约、赛技术、赛学习等活动，在竞赛过程中，激发员工活力；积极开展班组安全技术革新，鼓励员工开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位技术创新。 4、加强劳动组织和作业现场管理，确保工程质量，控制材料消耗，消除安全隐患，杜绝安全事故；开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。 5、 加强对作业员工的安全教育和技能培训，严格执行一日一题、一周一案、一季一考学习计划，提高班组安全质量标准化建设水平。 6、加强班组安全文化建设。每月组织召开一次班组建设专题会，落实公司班组建设计划，通报班组考核结果；开展切 合实际、形式多样、具有特色的安全文化活动，增强安全生产内在动力。 六、范围及分类 1、范围：生产系统各队组班组长及员工。 2、分类：一线队组（综采一队、综采二队、开掘一队、开掘二队）；二线井下队组（机运一队、通防队）；二线地面队组（机运二队、机修队）。 七、考核方式及项目 考核实行百分制；项目为：制度建设、班组安全管理、生产绩效、标准化、班组文化等。 班组建设办公室依据考核得分和日常检查结果，以月对各班组考核并奖罚。其中：一线班组标准分80分，二线班组标准分85分。 八、资金提取 每月按当月原煤产量提取1元/吨。 九、奖励 1、每月对达标准分以上班组的班组长予以奖励。奖励标准: 一线班组：班长12元/班，组长10元/班；二线井下班组：班长10元/班，组长8元/班；二线地面班组：班长8元/班，组长6元/班。 2、每月以队为单位，根据得分排名分别评选一个“红旗班组”予以奖励。奖励标准：一线班组：班长30元/班，组长20元/班，员工8元/班；二线井下班组：班长20元/班，组长15元/班，员工6元/班；二线地面班组：班长15元/班，组长10元/班，员工4元/班。 奖励金额=出勤班数错误！未找到引用源。奖励基数错误！未找到引用源。月考核得分/100。 3、在季度累计两次被评为“红旗班组”的班组中，季度末，评选季度“红旗班组”两个，其中：一线、二线各一个。奖励标准:一线班组：班长500元/人，组长300元/人，员工200元/人；二线班组：班长300元/人