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一线主管实战技能训练 你认为生产现场有哪些心头之痛，认你挥之不去，永缠心头 1、物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心。 2、上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断 3、一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟 4、现场出了问题，老板总是最后一个知道 5、新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施 6、员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生 现场9大心头之痛 7、人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人 8、辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂 9、今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现 任务管理 生产的本质 车间生产计划 生产进度控制 改善交货期延误 生产效率与单行线平衡 观念：日事日毕，日清日高 生产的本质 运用“5MIE”达成“QCD”的活动 PSCA 管理的四项基本职能： 管理的四项基本职能： 计划， 执行， 控制， 改善。 车间生产计划 车间生产计划内容： 人员安排； 设备的配置； 物料的配合； 生产周期的确定； 工艺与工序的编排； 质量的控制。 做计划的原则 增收节支； 按质按量； 做计划的基本程序 调查研究 收集资料 综合平衡（生产能力、物资供应、生产技术准备等） 计划确定 报请批准或备案 负荷预估分析 月负荷工时=生产预定量*标准工时 标准工时：为某一产品别或工序别的负荷基准 负荷与产能预估单位可以是产量或时间 产能预估分析 日设备产能时间=每日正常上班时间*每日班次*可稼动时数*可稼动设备数 日人力产能时间=每日正常上班时间*每日班次*可稼动时娄*每班人数 生产线的产能=时间/瓶颈节拍=时间*瓶颈频率 日程计划的类型 A、同一产品的生产总量做连续生产安排 B、同一产品的生产总量做分批次生产安排 C、同一产品的生产总量做每日都生产的安排 * *