企业员工培训成本分摊机制探讨.pdf

·够‘豇 · ●2010年第2期 (管理版) 企业员工培训成本分摊机制探讨 李 慧 [摘 要l我国企业员工培训存在对象过于集中、受训部门过于狭窄、培训 内容急功近利、培训方 法较为传统、培训方式缺乏融合、培训时间缺乏规划等 问题 ，从 而导致其整体培训效果较差。企业员 工培训乏力主要缘于企业管理者培训认识不够、培训投入不足、培训动力缺 失，企业 员工培训意识欠 缺、员工素质较低 、培训动力不足 以及合格培训师的缺乏三个方面。因此，建立成本共担收益共享的 培训机制能有效地激发管理者和员工进行培训的动力，从而能稳定提升员工培训效果。 [关键词1企业；员工培训；现状 ；乏力；原因：激励机制 随着科技进步 、经济全球化和现代企业发展 ，越 外派培训及请专家授课 四种，以岗位适应性培训为主 ， 来越多的企业开始认识到员工培训能有效提高员工素 未能实现各种培训方式的有机融合 ，还停留在解决 眼 质 ，稳步提升服务质量 ，逐步增强内部凝聚力 ，从而 前问题 的阶段。 为构建高效的员工 队伍和提高企业核心竞争力奠定稳 (六)培 训 时 间缺 乏规 划 固的基础。但从实际情况看 ，大多数企业员工培训往 在培训时间的安排上 ，大部分企业是 “忙时不培 往跟不上企业发展战略的需要 ，在培训 内容 、培训方 训 ，闲时多培训”，主要以短期培训为主 ，没有把培训 法和培训体制等方面存在不同程度 的问题 ，其培训效 纳入规范管理的渠道 ，缺乏统一规划。 果很难达到预期 目标。 二、企业员工培训乏力的主要原因 一 、 企业员工培训现状 导致 以 匕培训现状的原因是多方 面的 ，以下从企 固 员工培训作为提高员工知识水平和T作技能的重 业管理者和员 【两个方面进行探讨 。 要手段 ，历来都受到企业管理者的高度重视。但很 多 (一)企业管理者方面的原 因 企业的员工培训工作开展得并不尽人 意，员工培训与 第一 ，对培训的认识不够 。部分企业管理者对开 其应有状况有相当大的差距。主要存在以下问题 ： 展培训工作 的重要性和紧迫性缺乏足够认识 ，没有真 (一)培训对象过于集中 正把培训作为～项 战略举措 ，纳入企业发展 的重要议 很多企业的员T培训主要针对基层员工，中、高 事 日程进行筹划，缺乏长远 目标和整体规划。培训工 层管理人员参加培训的机会相对较少 ，导致培训范嗣 作流于形式，成了 “走过场”。 过于集中，影响企业员工整体素质的提升。 第二 ，培训投入不足。一些企业管理者把员工培 (二)受训部门过于狭窄 训看作是一种开支 ，而不是一种投资。为了节省开支， 大多企业培训重点是针 对一线操作部门，而忽视 管理者常常挤 占培训资金 ，尽可能安排内部培训 ，哪 了职能部门，导致员工缺乏边缘服务意识 ，部门协调 里有问题就在哪里培训，其方式往往是 “救火”式的。 不力 ，影响工作效率 。 第 ，培训需求分析不够严谨 。培训需求分析与 (三)培训 内容急功近利 效果评估是完成一个培训项 目的两个重要环节。很多 大多数企业的培训 内容过分注重突出实用性 ，培 企业 固守旧有的培