用人主管选才技巧课件.ppt

用人主管选才技巧械德足叭戮窃业;目 录需求与面试须知面试程序;1、部门主管的烦恼订单/市场变;2、工作分析及职位说明书关键词;3、招募时间的计算注：1、培训;4、请给我招几个人？审批手续不;5、重视而不迷恋分数分数高者毕;6、人力资源素质的五个台阶理论;7、成功面试沟通的原则 ;1、面试五大目的评估应聘者的能;2、面试的特点利用谈话和观察进;面试准备建立和谐的气氛提问结束;4、面试准备确定面试信息：时间;5、面试准备原则1、准时原则计;6、面试过程控制事项举例避免建;7、面试结束注意事项了解对方需;1、甄选方式背景调查心理测评面;2、面试方式结构化面试非结构化;个性及内在特质工作意愿三心(责;4、面试注意事项先入为主，轻率;5、常见的三种结构化面试自传式;工作分析评价工作职责制订面试问;考察方向提问题目举例考察要点表;8、面试主要技巧---OPQR;9、提问方式种类提问目的举例开;10、技巧之一：着装打扮要点个;10、技巧之二：行为语言（1）;10、技巧之二：行为语言（2）;10、技巧之三：血型与性格类型;10、技巧之四：心理认知能力类;11、测试、面试效度三、面试技;1、“4A成功要素”选聘法1、;2、优秀人才的秘密1、不会面试;3、招聘经理存在七个问题不擅长;自认满意时便进入推销模式：引起;高效雇用下属意味着经理取得了9;5、评价工作能力而非找工作能力;6、优秀人才选聘方法(POWE;7、业绩描述(P)明确每项工作;8、情绪控制(E)对于大多数招;9、紧张情绪会增加招聘失误率研;10、面试官类型类型描述时间主;11、成功面试及评价表现品质性;12、克服情绪面试的10大技巧;自我激励能力 （the a;14、预测应聘者业绩未来业绩=;15、工作动机与工作类型1、出;16、发现应聘者喜欢工作类型的;17、识别应聘者致命缺陷表现缺;18、评价面试（官）专业化程度;19、人才招聘是咨询而非推销人;20、应聘动机及管理方式因素管;21、问题询问类别定义作用举例;22、结束面试“尽管我们还面试;23、招聘过程的有效谈判谈论薪;1、新进人员试用期管理内容项目;2、新进人员试用期训练指导形式;3、日常管理1、部门对试用期新;4、纠正不当的管理行为置之不理;5、人员流失情况统计离职原因数;6、人才流失的特征市场部、研发;7、人员流失的主要原因个人发展;8、防止人才流失的五大措施把好;9、影响人才流失的管理问题问题