拓展内训课程：车间主任管理技能提升.docVIP

企业内训：车间主任管理技能提升 明阳天下拓展 培训主题：车间主任管理技能 生产作业计划控制 高效时间管理方法 天数：2 天 课程内容 一、车间主任的定位和角色认知 1.重新审视中国制造业的弱点及发展趋势 2.关注制造业的基本—QCDS 3.我们为什么会很忙？ 4.为什么忙的时候只想到加人、加班、加设备或抱怨订单太多？ 5.合格的车间主任具备哪些条件和要求？ 二、时间与工作计划管理让你忙中有闲 1.讨论：我们每天都做了些什么？ 2.高效时间管理方法与技巧 3.时间优先管理矩阵图 4.时间管理高手的五种方式 三、如何管好车间神经枢纽---生产计划与控制 1.生产作业计划在车间管理中的重要性 2.生产作业计划安排原则与技巧 3.如何快速发现生产异常？ 4.生产进度控制技巧 5.物料异常控制技巧 6.人员异常控制技巧 四、车间成本管控技巧---企业生存的根本 1．车间成本的构成分析 2．车间成本管控的方向与原则 3．现场成本浪费的分析及对策 4．实施成本控制的方法和步骤 五、企业利润成长的加速器---车间效率提升技法 1．识别效率浪费的技巧 2．整体效率与个别效率让你知道改善效率的原则 3．17个典型案例分享---如何活用动作经济原则 4．经典案例：平衡效率与平衡损失率的计算及改善技巧 5．人机配合效率分析与改善技法 六、车间主任如何管控好产品质量 1.产生产品质量问题的根源在哪？ 2.如何培养员工按标准做事的良好习惯？ 3.员工技能培训技巧---让你的员工快速掌握操作技能 4.设备管理与维护是谁的职责？ 5.设备自主管理让你的产品质量到得保障 6.经典案例---设备目视化管理 七、下属培育 1.员工为什么会犯错？ 2.员工为什么会流失？ 3.如何管好自己的下属员工？ 4.培育从选人开始—先识人后用人 5.培育在日常，在随时随地随人随事 6.以“教”促学变主动 八、管理根本---有效沟通 1.认识沟通 2.沟通技巧的重要性---我说你画 3.沟通的主要方式方法 4.沟通的步骤 5.沟通的定律 6.沟通5技巧 ※案例练习 九、人际关系管理 1.与上级沟通技巧---工作汇报、听取指示和批评 ※与上级沟通五技巧 ※工作汇报5要诀 ※如何处理被上司错怪的情形 2.与下级沟通技巧——老同事、老油条、刺儿头的应对 ※与下级沟通要点 ※与员工冲突处理技巧 ※老同事、老油条、刺儿头的应对技巧 十、高效团队建设 1.认识班组团队----大雁的启示 2.成功团队的要素有哪些？ 3.发生团队冲突的根源在哪？ 4.团队冲突处理技巧 5.板凳游戏的启示---高效团队的核心 6.让下属为你拼命的技巧---改善氛围的育成 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。