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EPC工程总承包管理知识课件
工程项目管理系列学术讲座 :
EPC总承包项目管理
福建工程学院 陈云川
;
工程总承包项目管理基础知识
1.01 什么是项目 1.02 项目的基本特性
1.03 什么是工程项目 1.04 两类项目过程
1.05 项目阶段和项目生命周期 1.06 什么是项目管理
1.07 项目管理的主要内容 1.08 项目管理过程组及子过程分布
1.09 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是交钥匙工程
1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 项目管理模式的演变和发展
1.13 什么是项目管理承包PMC 1.14 什么是项目管理服务PM
1.15 什么是工程公司 1.16 工程公司以项目管理为中心
1.17 公司以专业部管理为基础 1.18 项目的矩阵管理
1.19 项目经理负责制 1.20 工程总承包的市场准入
;
1.1 什么是项目
美国 PMI 定义:项目是为完成某一独特的产
品或服务所做的一次性努力。
* 项目是一个过程。项目不是指目的物;建设一座工厂是一个
项目,工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。
* 项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。
* 项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束
时间。也可说是临时性的任务,任务
完成项目就不再存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车
的生产线)不能称为项目。
* 项目是非重复性的。任何项目都不能重复。
讨论:重点掌握项目是过程,项目是一次性、渐进地完成的。
;;
1.3 什么是工程项目
(1)工程项目的产品或服务对象是工程。
(2)工程项目以形成固定资产为基本特征。
(3)工程的不
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