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第七章 产品策略;参考文献;产品策略的位置和内容;;核心产品、有形产品和附加产品;核心产品;6.1.2 产品分类－消费品;6.1.3 产品分类－工业品;第六章 产品策略 ;6.2.1 需求和生命周期;6.2.2 产品生命周期;6.2.2 产品生命周期;6.2.3 产品种类、形式和品牌的周期;案例：酒、白酒和白酒品牌;秦池—白酒品牌; 姬长孔的皮包里带来了3000万元。这几乎是去年一年秦池酒厂的所有利税之和，意味着三万吨的白酒，足以把豪华的梅地亚淹到半腰。 姬长孔并得到了当地政府的竭力支持。经过紧急的密谋，一个新的标底终于浮出水面。 　 唱标结束，山东秦池酒厂以6666万元竞得“标王”，高出第二位将近300万元！ 1996年，根据秦池对外通报的数据，当年度企业实现销售收入9．8亿元，利税2．2亿元，增长五到六倍。 ; 1996年11月8日，早已名满天下的姬长孔再次来到梅地亚。冲动的情绪如酵母般地在梅地亚会议中心传染，让每一个与会的英雄豪杰都嗅到了一丝“血腥”。 　　广东爱多VCD一口气喊出8200万元，超出去年秦池1000多万元。随后，一家名不见经传的山东白酒金贵酒厂就如同一年前的秦池一样企图一鸣惊人，一声喊出2．0099亿元——中国广告报价自此首度突破2亿元。 　　这时，终于轮到秦池了。当主持人念到“秦池酒厂”的时候，已如沸水般狂腾的全场顿时鸦雀无声。主持人大声叫道： 　　“秦池酒，投标金额为3．212118亿元！”有记者问，“秦池的这个数字是怎么计算出来的？” ;租类耶庇岿彬决彩鸣修潍趾冶攀溜盟骄若斯冯遭鬼肝斗林奶黎俭袭嗅荣丛MBA市场营销课程课件MBA市场营销课程课件; 年前，就在秦池蝉联中央台“标王”的同时，北京《经济参考报》的四位记者便开始了对秦池的一次暗访调查。 　　一个从未被公众知晓的事实终于尴尬地浮出了水面：秦池每年的原酒生产能力只有3000吨左右，他们从四川收购了大量的散酒，再加上本厂的原酒、酒精，勾兑成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场。 《经济参考报》的报道刊出在1997年1月中上旬，它们迅速像滚雷一般地传播到了全国各地，几乎是在很短的时间里，这则报道被国内无数家报刊转载。还沉浸在喜悦之中的秦池遭遇到了最猝不及防的一击。 当年度，秦池完成的销售额不是预期的15亿元，而是6．5亿元，再一年，更下滑到3亿元，从此一蹶不振，最终从传媒的视野中消逝了。 ;水井坊—以文化构建品牌;酒类、白酒和品牌的生命周期;6.2.3 产品生命周期的不同形态;6.2.3 产品生命周期的不同形态;;弗农认为，美国是一个高技术、高消费的国家，它首先发明并商业化生产一种新产品，这时时间为t0；经过一段国内生产和销售后，在时间t1，它开始将此产品出口至加拿大、欧洲、日本等发达国家；再隔一段时间至t2，世界上其余国家也开始进口这种产品；然而在美国出口产品的同时，它也逐步把技术和生产转移至资源条件明显比较优势的加拿大、欧洲、日本等国，因此美国出口逐步减少；至t4，它成为净进口国；同样，随着产品愈益标准化和成熟，加、日、欧洲等国又将技术和生产向其他国家转移，它们的出口减少，本身对产品的消费逐步靠其他国家进口；至t5，其他国家成为净出口国而美国等国又开始发明与生产技术含量更高、更新的产品，从而不断形成一个个新的循环。 　　弗农的这一理论为国际市场上诸如纺织品、自行车、黑白电视机、船舶等产品的发展过程所证实。 ;美国;6.2.3 产品生命周期的不同形态;6.2.4产品生命周期策略-介绍期;6.2.4 成长期策略 ;6.2.4 成熟期策略;6.2.5 衰退期策略;生命周期理论小结－特征;生命周期理论小结－营销目标;生命周期理论小结－策略;第三节 新产品开发;6.3.1 新产品的概念;创新型新产品;新产品开发的动力和原因;6.3.2 新产品开发过程;创意;创意的来源;甄别创意;第四节 产品组合策略;6.4.1 产品组合策略;产品组合示意图;产品定位图;6.3.2 产品组合策略;秦池产品的延伸;第五章 产品策略;服务分类（1）;服务分类（2）;服务分类（3）;服务特征;服务市场营销的差异;服务市场营销组合 ;第五章 产品策略;6.5.1 品牌与商标的含义;回力商标;回力商标;回力商标;抵羊商标;抵羊商标;6.5.2 品牌的层次;6.5.3 品牌策略;宝洁公司的产品线和品牌策略;宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。 不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，