PDT关键角色资源池20081114b课件.ppt

PDT/TDT关键角色资源池建设;1;问题1：符合PDT关键角色的人员有限，不能有效支撑IPD运作。缺乏必要的职业通道规划，人员投身核心组工作热情不高，PDT不能形成重量级团队。;PDT核心组人员重技术轻管理，个人技能和素质发展不均衡，整体项目管理能力弱。;人员素质和技能不能满足企业不断发展的需要，用人方面 “左看行、右看行，一用就不行”，缺少必要的培训和培养机制。;人员培养没有梯队概念，青黄不接，关键角色培养出现断层。; 资源池是指根据长期或短期的资源需求变化状况适时调整资源准备策略和计划、进行资源培养管理的一种方法。 对同洲公司员工而言，进入资源池即进入公司的干部培养体系，公司将集中优势资源对在池人员的能力、技能进行培养，为公司中高层选拔积蓄资源。;1;资源池运作原则;技能培养;资源池主要活动;资源池主要活动;资源池主要活动;关键角色（PDT经理）选拔流程;关键角色（PDT经理）选拔流程;关键角色（PDT经理）选拔流程;关键角色选拔流程;关键角色选拔流程;关键角色选拔流程;资源池与周边体系关系;资源池建设部门职责;资源池建设部门职责;资源池建设部门职责;资源池建设部门职责;资源池建设部门职责;资源池建设部门职责;1;Sponsor 袁明;PDT经理访谈 测试代表访谈 输出：产品经理资源池/测试代表资源池建设思路 组织：组建建设工作组;关键角色推广顺序;关键角色资质要求;关键角色素质模型;多渠道评估组;Sample;Sample;优秀的PDT经理应该具备的素质;资源池人员技能提升培训体系;资源池培训课程（研发管理类）;序号;Sample;1;素质测评机构;成立于2002年的北森（）是中国领先的人才测评解决方案提供商。作为国内最早从事人才测评应用研究的公司之一，北森一直专注于人才评估工具的研究和人事决策咨询的服务。随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，北森已拥有近百名专业测评顾问，设立北京、上海和广州三地分支机构，业务辐射全国。 作为全球人力资源服务机构百强品牌，中国人力资源行业十佳竞争力之星，北森测评始终秉承以“帮助企业实现最佳人岗匹配”为宗旨，专注于为企业提供优秀的测评解决方案，从招聘选拔、职业规划、360度评估、领导力发展和团队优化等多角度地整合人力资源。目前已经为中海油、松下等800多家大型集团公司提供了海量招聘解决方案；为1000多家各类企业提供了中高层管理人员素质评估解决方案。有超过3000多名企业人力资源的管理者从使用北森测评系统工具中获益，他们的新方法对超过30万名员工的工作产生了巨大影响。 福布斯等杂志对该公司有专门报道。;北森测评分析样稿; 诺姆四达人力资源测评咨询服务有限公司（原中国四达测评咨询中心）创立于1998年，是一家以测评技术开发与推广、素质模型构建及其相关应用为核心业务的专业性人力资源测评咨询服务机构。 　　自创立10年以来，公司坚持“以市场化为导向，走自主创新之路”的战略，响应客户的差异化需求，提供“以客户满意作为最终标准”的服务理念，先后为400多家客户提供了测评咨询服务，并与多家客户建立了长期稳定的战略合作关系。涉及行业包括金融、汽车、电子、环保、零售、生物医药、房地产、化工、航空、酒店、旅游等，服务对象涵盖了国有企业、民营企业、外资合资企业、高等院校及党政机关等。同时与一些政府部门的人事考试中心、大学、研究所等相关机构保持着密切的合作关系，并以“认真+专业=品质”的价值理念赢得了客户和合作单位的一致好评。多项研究成果在业界频获殊荣，一大批世界500强及国内顶尖企业陆续进入公司的客户名单。 　　目前，公司在上海和北京两地设有分公司，在深圳、武汉、成都、沈阳设有办事处。公司的咨询团队由一批具有良好教育背景、丰富的企业实践和管理咨询经验的心理学、人力资源管理和企业管理等方面的专家组成，咨询顾问全部拥有硕士以上学历，其中博士学位获得者4人，博士后2人。目前公司共有专职测评咨询顾问29人、外部专家20多人。 ;专业的管理类课程：Mini-MBA;专业的测试培训机构-51;51Testing（上海博为峰软件技术有限公司）是专业的软件测试服务供应商，公司致力于为行业培养优秀的软件测试人才，并帮助企业提高测试水平，改进软件质量。 公司汇聚了国内顶尖的软件测试技术专家，这些专家均曾在国内外知名IT企业任职多年，在担任软件测试经理、资深软件测试工程师的过程中积累了丰富的软件测试管理经验和工作经验。 凭借专业化的服务团队和多元化的服务能力，51Testing已经在软件测试领域赢得了各方的一致认可，并且成为了该领域的领跑者。;1;需要领导提供的支持;楔纽畔止荔源昭掘单盂连宰撩但纳汛诬精缓做沫矛恋斡晦撤录柔幅劝抉吸PDT关键角色资源课件PDT关键角色资源课件