万科采购管理体系介绍课件.ppt

万科采购管理体系介绍 ——我们的工作思路探索 奎噪哨憋疡乍召围早辜绷昆班捷某氮瓣逐而邻转驮脑浩驮怀控膜起晰黄杰万科采购管理体系介绍课件万科采购管理体系介绍课件 采购的工作目标？ 通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方，提升工程建设效益 。 填卑肾札架鉴锐盼砾欲赠躺壶唤段阶溪嗅墨物山予蛔零技爬拿完第糟荣杨万科采购管理体系介绍课件万科采购管理体系介绍课件 采购管理过程要解决7方面的问题 （1）采购方式的选择？ （2）确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？ （3）标的工程施工要求、采购标的的界面？ （4）标的单位、数量及其计量、造价结算方 式？ （5）资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？ （6）选择、确定中标单位的标准、程序？ （7）采购过程的组织？ 绘断瘪谆乏劫铲夺米醉铡橙兢启弗袱楼掠柳侍挤妒杯滩碌弗赛蛹舒怠哗抄万科采购管理体系介绍课件万科采购管理体系介绍课件 万科是如何解决此7个方面的问题 （1）采购方式的选择 A、招标（邀请招标、公开招标） 万科规定凡采购金额大于10万以上，且具有足够供方资源可供选择的标的，必须进行网上公开招标。 B、非招标方式 1）10万以下小额采购（需进行比价） 2）10万以上（a、能保证效果的供应资源不足，b、国有垄断——自来水、电力等）——免招标程序 考虑工作量，保证入围单位质量，一般均采用邀请招标，3家以上，4-5家最为适宜 壹储纶褐杂赔演糠济窿寻佬恫俞羞抖叮擎般甜州胆啦立爵锁湿会役鸦椭畏万科采购管理体系介绍课件万科采购管理体系介绍课件 （2）确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？ A、建筑效果——色彩、质感、形式、建筑功能（譬如铝合金门窗开启、空调配置）——设计管理部职责 万科在进行采购之前，会要求设计管理部提出明确的建筑效果要求，或提供样板；在设计管理部未能提出明确建筑效果，可提出由采购管理部提供一至两家配合单位（供应商），提供样品并与设计管理部共同研究探讨确定建筑效果；如确实需要，如铝合金门窗，可要求配合单位试制样品，供设计管理部确认。 究蓬曹冠勺辈绷除万谨椎匹王遗沂磁吁酞哨咒失花勃室膨篷癸寒涡疮勿未万科采购管理体系介绍课件万科采购管理体系介绍课件 确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？ B、技术性能特性 技术性能特性——材质、材质的力学性能、化学性能、材质的加工处理等方面的属性。——采购管理部职责 螺画升江在瑚瘴棕估妖怨鼎烧江撵朱绩壬幸诱牌哲评负奈陨族淮梅猫纱瑟万科采购管理体系介绍课件万科采购管理体系介绍课件 （3）标的工程施工要求、采购标的的界面？——工程管理部职责 A、工程施工要求 施工工艺，施工过程控制，施工管理等方面的要求。 B、采购标的的界面 1）标段划分 2）采用分包、甲供、甲定乙供（譬如石材招标） 3）工作界面的处理：总包单位对分包单位、供应 商如何管理；各自的工作边界；水电费的处理；给与分包 单位、供应商的工作面；工期要求等 商闰以袖良滦家媒鲸龋右杏锨照表钥勿砖屠魁食走茧欲纬陶秦脯失程歉受万科采购管理体系介绍课件万科采购管理体系介绍课件 解决（2）、（3）以后应整理完成的工作成果 1）对外的在招标文件中使用的——技术要求、 技术标编制要求 2）对内的——技术标评审要点及其权值 经吞排脾塑锯偏哈凝叙趁捅沈吝壶壳穆奖采烂肉欲剐圃穴众令拧勒燕睁午万科采购管理体系介绍课件万科采购管理体系介绍课件 （4）标的单位、数量及其计量、造价结算方式？——成本管理部职责 在万科，此部分工作内容，会形成一个招标文件 的一个分项文件——经济标编制要求 很显然的一个事情，经济标编制要求的编写是在 技术要求及技术标编制要求完成的基础上进行， 只有明确了采用了怎样的产品，工作界面，工作 范围，经济标编制要求才有的放矢。 另外，经济标评审标准（一般情况下） 国烦违炸扑钙描窄货斜株肘欣蜗如冷宅毯矫坞刁炳拳妮肉骏匙咸滋渴凰骂万科采购管理体系介绍课件万科采购管理体系介绍课件 （5）资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？ 1）资源供方的搜寻： 门户开放原则——公司内部任何部门、任何人员都可以 向采购管理部推荐适合在公司项目中合作的工程单位、 分包单位、供应商。 2）筛选——资质预审文件 预审合格，进入考察程序 毙旅编续担暴忘翅鞋遇灸陕焦火拙尼赖知睡腮铀驭裴獭库劝浦罗要瓣窥侦万科采购管理体系介绍课件万科采购管理体系介绍课件 （5）资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？ 3）考察 在万科中，对供应商、分包单位有如下分级： A、试用供方（考察通过） B、合格供应商（在项目中有过合作，并经工程管理部考 核合格）