全能五金公司案例分析课件.ppt

物流案例分析： 全能五金产品供应公司; 全能五金产品供应（CHS）公司是一家向俄亥俄州东北部地区的五金店分销各种五金制品的公司，由于公司经营上的原因，即将被统一公司收购。统一公司的管理人员坚持认为必须以严格的管理制度来控制CHS的库存投资。 作为CHS公司的分销部经理的蒂姆，必须在原有的再订货点库存管理法的基础上，采取适当的措施使得库存水平降低的同时，还要满足新公司的要求：其中30种产品的总投资资金不得超过18000美元。 为此，蒂姆显得相当的苦恼。。。 ; 条件补充： ① 采购订单成本：15美元/份； ② 企业年库存持有成本：25%； （每周：0.0048） ③ 提前期内现货供应比率：98%； ④ 准备和传输订单时间：4天； ⑤ 运输时间：300英里/天； ⑥ 供应商履行订单时间：5天 ;改善方案：;;方案比较后的结论: 更快的传递订单和更快的运输方式两方案改进后的总成本比原成本高,而且库存降低很少,因此不在考虑之列 降低预测误差方案, 库存投资由原27839美元降到24789美元, 总成本上也省了757美元. 计算物流资产的回报率ROLA= (568278-567521)*500/30/50000=25%, 因此这也是方案考虑之列 牺牲服务水平方案, 库存投资达到18000美元的要求, 而且总成本也省了2424美元. 因此这是首选方案 ;建议解决方案;附录计算过程