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复习课:复习提纲课件
复习提纲
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第一章 认识现场
现场、现场管理的定义
现场管理的主要内容
现场管理的目标
现场管理常用的方法
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第二章 打造亮丽的现场
现场5S的概念、关系
推行5S活动的作用
5S的推进程序
整理、整顿、清扫、清洁、素养推进
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第二章 打造亮丽的现场
现场目视管理的定义、特点与对象
现场目视管理的作用
定置管理
目视管理级别、实施要点、步骤
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第三章 生产现场作业计划
生产现场计划的定义及其特点、作用
生产现场作业计划的编制方法
生产现场作业计划的编制
计划外订单的种类及相应处理方法
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第四章 生产现场作业控制
生产现场作业控制的内容、作用
作业分配的工作内容
生产作业指令
作业分配方式
现场生产作业调度的主要内容与要求
生产过程信息统计与分析
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第五章 现场劳动定额管理
劳动定额的概念、种类、作用
工时消耗分类
现场时间劳动定额制定的原则、方法
时间定额标准的分类、制定
现场实践定额过程分析
现场时间定额完成情况统计
时间定额的修改
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第六章 现场劳动定员管理
定员的作用与范围
现场劳动定员的方法
合理组织工作地的基本要求与内容
工作轮班的组织形式
多机组管理组织形式
合理配备职工的要求
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第七章 现场质量管理
现场质量管理的定义
现场质量管理的影响因素
现场质量管理的任务
现场质量管理的方法
工序质量控制点的含义、设置原则
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第八章 现场安全管理
现场安全管理的特点
现场安全管理的内容
开展安全教育
生产现场的安全防护
事故的定义、工伤事故的定义及鉴定
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第九章 现场管理的评价与优化
现场管理优化的含义
现场管理优化的程序
现场管理优化的内容
现场管理优化的途径
现场管理的评价
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