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运营部-店助业务培训-1课件
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岗位职责;
业绩(利润)
周边关系
房源
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岗位职责;
1、协助店长制定并带领下属完成分店计划;
(市场-业绩-营收-分店内部计划{整改等})
2、协助店长做好分店的市场宣传与渠道建设和维护工作;
3、协助店长规范分店工作,按部门要求定期对下属人员进行培训;
4、协助店长及时采取措施制止分店各种问题的发生,杜绝无作为事情发生;
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5、协助店长督促分店人员工作的进展,并给予指导;
6、及时与店长沟通,反映当店情况,听取建议;
7、及时与员工沟通、积极促进部门和谐与团结;
8、妥善处理客户投诉问题,当不能解决,及时请示上级主管;
9、妥善处理财务交接工作和上报财务工作。
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业绩(利润)-开源节流
业绩(REVPAR+营收)
开源--(增加营收)
1、把控房态,提高入住率与销售单价;
宏观把控:一个月、一个季度
微观把控:一个周、每天
长短期客户比例把控
2、增加店内其他收入,以及适当的房间数量(旺季);
3、大力销售会员卡和储值卡;
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节流-成本控制
分店运营成本:
水电网(短租水电如何控制?)
发票(可开可不开的发票如何不开?)
维修(什么东西的维修到底要多少钱?)
购置(该买不该买?去哪儿买?)
人工(保洁工作量安排、以及兼职)
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公司开发票的规定
1、项目:服务费、培训费、房租、租金
注意区分上述项目的优先级别;
2、什么情况下能开具发票?
符合公司价格体系(不低于9.5折会员价)均可开具发票,具体如下:
含税:门市价【线下E会员、入住宾客】
会员价【线上E会员、线下VIP】
9.5折会员价【线上VIP 】
不含税:月租价、储值卡—6%税点
3、团购、特价房均不开发票;
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分店周边关系与维护
一、同行
二、中介
三、物业
四、其他(工商、街道、派出所)
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同行
竞争与合作
知己知彼,百战不殆
取长补短,危机意识
不卑不亢,低调做事
如何在同行业竞争中处于优势?
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中介
熟悉中介的运作方式
找到合作点:房源+客源
合作心态:不排斥、共赢(生意场上没有永远的朋友,只有永远不变的利益)
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物业
物业与物业相关工作人员;
合作点:房源与产品维护(维修);
合作方式:个人胜过整体;
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其他(工商、街道、派出所)
积极配合;
定期维护关系;
做好自己客户的审核、登记工作(尤其是外宾);
杜绝投诉与举报;
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公司安保工作的安排
1、公司对外名称:
北京美天如家房地产经纪有限公司
2、公司业务类型:
长租为主,短租吸引客户包月;
3、客户登记:
每个房间住几个客户登记几个客户;
4、避免违法、犯罪、黄赌毒;
5、产生纠纷的处理:
避免纠纷、不打110报警,由安保卢经理负责
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6、国内外客户登记的注意事
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