一级建造师《建设工程项目管理》试卷五.docVIP

　　一级建造师《建设工程项目管理》试卷五 二、多项选择题 1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为（ ）。 A．业主方的项目管理B．设计方的项目管理 C．施工方的项目管理D．供货方的项目管理 E．监理方的项目管理 2、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括（ ）。 A．项目的投资目标 B．项目的进度目标 C．项目的质量目标 D．项目的成本目标 E．项目的利润目标 3、建设工程项目的全寿命周期包括（）。 A．决策阶段 B．实施阶段 C．使用阶段 D．可行性研究阶段 E．设计阶段 4、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ）。 A．投资目标 B．设计的成本目标 C．设计的进度目标 D．设计的质量目标 E．利润目标 5、施工方项目管理的任务包括（ ）。 A．施工安全管理 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．施工合同管理 E．设计信息管理 6、我国推行建设工程监理制度的目的是（ ）。 A．与国际接轨 B．确保工程建设质量 C．获得更多的利润 D．提高工程建设水平 E．充分发挥投资效益 7、建设工程项目管理中常用的组织结构模式包括（ ）。 A．职能组织结构 B．线性组织结构 C．矩阵组织结构 D．直线型组织结构 E．网络型组织结构 8、控制项目目标的主要措施包括（ ）。 A．组织措施 B．补救措施 C．管理措施 D．经济措施 E．技术措施 9、管理是有多个环节组成的过程，即：（ ） A．领导 B．提出问题 C．筹划 D．决策 E．执行 IO、在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受（ ）的委托，提供代表委托方利益 的项目管理服务。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 E．国家统计部门 11、在国际上业主方项目管理的方式有（ ）可能。 A．业主方自行项目管理 B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作 D．业主方平行委托多个项目管理咨询公司进行管理 E．业主方委托项目管理咨询总负责公司 12、建筑工程的发包单位可以将工程的（ ）一并发包给一个工程总承包单位。 A．勘察 B．设计 C．施工 D．设备采购 E．人员配备 13、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，包括（ ）。 A．业主方自行采购 B．与承包商约定某些物资的指定供货商 C．承包商采购 D．业主方委托监理工程师进行采购 E．业主方委托监理工程师以外其他人进行采购 14、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）。 A．补救措施 B．组织措施 C．管理措施 D．经济措施 E．技术措施 15、进度纠偏的措施包括（ ）。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施 E．补救措施 16、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括（ ）。 A．工程合同价与工程概算的比较 B．工程合同价与工程预算的比较 C．工程款支付与工程合同价的比较 D．工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较 E．工程款支付与工程概算、工程预算和工程合同价的比较 17、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（ ）。 A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 C．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明生产，努力提高经济效益 E．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 18、人力资源管理的工作步骤包括（ ）。 A．编制人力资源规划 B．通过招聘增补员工 C．组织员工进行生产经营D．通过解聘减少员工 E．形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工与员工的业务提高和发展 19、建设工程项民急承包的基本出发点是（ ）。 A．借鉴工业生产组织的经验 B．实现建设生产过程的组织集成化 C．克服由于设计与施工的分离致使投资增加 D．克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度 E．承包商获取较多利润 20、建造师可以在教育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作，也可以在（ ）从事项目管理工作。 A．业主方 B．咨询公司 C．承包商 D．设计方 E．供货方 21、建设工程项目决策阶段策划的基本内容有（ ）。 A．建设环境和条件的调查与分析 B．项目建设目标论证与项目定义 C．与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 D．与项目决策有关的技术方面的论证与策划 E．项目实施的环境与条件的调查和分