广州配送中心流程课件.pptVIP

广州RDC收发货运作流程的建议 Mar，2004;订 单 组;CS Team;现有流程和组织架构缺点;设想中的新运作流程;;新流程及组织架构关键环节的说明; 运作流程的变化 取消订单组，订单直接发往各项目组 优势：减少环节和人员，提高效率 挑战：为防止订单的遗漏，每日的订单汇总方式要重新设计 项目组订单打印、整理完毕后将直接送去库区，仓库运作信息直接向项目组反馈 优势：减少了经过门口调度的环节，节约了时间，项目组直接介入仓库管理 挑战：订单发送的及时与准确；仓管员也应当对当天运作计划充分知晓，如运输计划表等；对现有组织架构和岗位职能的挑战 司机直接由总调办公室领取盖章后的运输计划表前往仓库办单作业，作业完毕后交回总调办公室 优势：减少了经过门口调度的环节 挑战：单证的整理和交往财务的环节和责任人需要明确；仓库日常的车辆作业记录???作需要新的部门负责，如由门口保安登记车辆进出情况；对于运输计划表的编制应更规范和详细和具指导意义 运输调度与仓库调度合并为RDC运作总调度 优势：整合公司运作资源，提高运作效率 挑战：总调度非常重要，职能和权力需要明确，对员工素质和其仓储、运输工作的经验要求很高;The End