中小企业应用精益成本管理问题研究——以XX装饰公司为例.doc

　　中小企业应用精益成本管理问题研究——以XX装饰公司为例----成本管理论文 --1绪论 1.1研究背景及意义 1.1.1研究背景 从上世纪七十年代末期开始，由于我国在经济上实施了一系列改革与刺激经济的措施，中小企业如雨后春势一般在祖国大地上落地开花，有效地带动了经济发展，并解决了大批人口的就业。为了进一步调动广大市民创业的积极性，公司法在注册登记方面进行了大规模的修改，并于2013年12月28日在第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议上通过修订，于2014年3月1日起已经正式施行。修改的其中一个亮点就是注册公司不再需要注册资金的实际到账，只需要申报注册资金的数额即可，也不需要验资，这就意味着，即使缺少货币资金和实物资产，公司也照样能够成立起来并开张营业，创业的门滥大幅度降低，就像给市场松了紧箍咒一样，公司注册的热情再一次燃烧起来，公司登记迎来井喷势头，据中央电视台财经频道的新闻播报，仅在2014年3月到8月这短短的半年时间内，新增公司数量就达到800多万户，解决了上千万人口的就业。注册公司的生力军主要有辞职员工、待业青年、海归人员和刚毕业的大学生，他们所掌握的资金有限，创业门揽的降低让他们有机会拥有了自己的中小企业。中小企业是推动我国经济发展的重要力量，也是带动经济增长的活力，但是据统计，我国每年都有10%左右的中小企业倒闭，生存期超过5年的中小企业数量不多，平均寿命2. 9年，这除了销售渠道不畅、融资困难等原因以外，成本管理方面的问题特别突出，低价中标、原料过量采购、生产浪费、重复搬运和产品积压等现象随处可见。 面临国家政策的放宽与鼓励，中小企业会越来越多，竞争会越来越激烈，如何在有限的市场蛋糕中分得一杯羹，求得生存并且发展壮大是这些中小企业迫切需要解决的一个重要问题。而卓越有效的成本管理是获取利润，赢得市场的关键所在，国内很多中小企业认为最大程度地降低成本就是成本管理的根本目标。如果从现代企业管理的层面来看，这样的成本管理方法存在一些缺陷。特别是在市场经济持续发展的今天，单一地降低企业的生产成本难以满足中小企业发展的基本需求，相反，目前中小企业应该把资源优化配置以及资本产出作为重点关注对象。除此之外，中小企业还应该对其整个生产周期的成本进行管理，尽可能提高消费者的满意程度，在售后服务方面做得更好。因此，中小企业需要通过科学合理的成本管理方式来提升自己的经营业绩。 由于市场经济发展十分迅速，高效的成本管理对一个念业的发展而言至关重要，甚至可以说是各项管理中最重要的一项，成本管理是否有效直接关系到企业的长期发展状况。针对我国中小企业成本管理目前的研究现状来看，现阶段的研究不成熟并且以理论研究为主，绝大部分内容主要是在讲述成本管理的先进方法；国内学者的研究重心还停留在传统成本控制的层面上，也就是说成本管理方面的研究内容主要是产品的生产过程，有很大的局限性，也有很多地方需要改进，所以这样的研究远远不够。成本管理是企业软实力的组成之一，而且现代企业成本管理涉及到.的内容也越来越多，它包括了一切和企业经济相关的活动。总的来说，高效的成本管理是提高企业经济效益的直接途径；也是企业长期稳定发展的基本条件。本文认为，中小企业在企业经营活动中可以应用精益成本管理理论来突破成本管理的瓶颈，真正在市场经济中获取看得见的竞争优势。 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状 哈佛商学院教授迈克尔.波特在1980年出版的《竞争战略》一书中，为企业提出三种成效显著的战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。可见，成本管理站在了战略的高度，对企业的意义非凡，它是提高竞争力的重要依据，而推行精益成本管理正是成本领先战略的体现。 精益成本管理理论起源于丰田汽车生产实践中。美国精益企业研究所创始人詹姆斯.沃麦克在1990年出版了《改变世界的机器》一书，这本书是詹姆斯在长达5年的时间里，对全球14个国家的汽车行业进行系统考察后，出版的经典著作。该著作对精益生产和批量生产这两种生产方式做了对比，指出丰田公司运作长盛不衰的根基在于运用了精益生产方式，由精益生产方式中的成本管理方式，产生了精益成本管理理论。精益成本管理在汽车生产实践上取得的成就有目共睹，这种方法也运用于其他行业的生产中，如今已不局限于生产过程中的应用，而是推广到了企业的方方面面，在行政、营销、财务上也应用到了精益成本管理，通过提高顾客对公司产品和服务的满意度、降低公司运营成本、提高产品和服务的质量、加快运作流程和改善资本投入，提高了公司的利润，从而使股东利益最大化。 美国人詹姆斯. P .沃麦克和英国人丹尼尔T鲁斯.合著的《精益思想》一书在1996年出版，在该书中，精益思想定义为：以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服