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项目管理实施规划和施工进度计划毕业论文 目 录 1 编制说明及编制依据 1 1.1编制说明 1 1.2 编制依据 1 2 工程概况及特征 2 2.1工程概况 2 2.2工程建筑特征 2 2.3工程结构特征 3 2.4工程特点难点 3 3 项目管理体系与项目管理目标 4 3.1 项目管理体系 4 3.2项目各职能部门职责 5 3.3 工程项目管理的主要目标 8 4 施工部署 10 4.1 施工准备 10 4.2主要施工机械计划 11 4.3 劳动力及材料周转投入计划 12 4.4 施工现场平面布置 13 4.5 施工现场临时水电方案 14 5 主要施工技术方案 16 5.1测量工程 16 5.2 土方及基础工程 18 5.3 钢筋工程 20 5.4 模板工程 28 5.5 混凝土工程 32 5.6 砌体工程 37 5.7 脚手架工程 40 5.8 屋面工程 47 5.9 装饰工程 49 6 施工进度计划 63 6.1 项目工作结构分解 63 6.2施工总进度计划 63 6.3进度计划保证措施 66 7 季节性施工措施 70 7.1雨季施工特点 70 7.2组织机构 70 7.3准备工作 70 7.4机械设备雨季保护措施 71 7.5电气设备雨季保护措施 72 7.6脚手架雨季安全措施 72 7.7材料、构件、及保管安全措施 72 7.8主要技术、安全措施 73 8 质量保证体系及保证措施 76 8.1 质量目标 76 8.2 质量保证体系 76 8.3 质量保证措施 82 9 安全管理体系及保证措施 87 9.1 安全管理目标 87 9.2安全管理体系 87 9.3 安全管理制度 89 9.4安全生产的保证措施 91 10 文明施工管理体系及保证措施 99 10.1文明施工管理目标 99 10.2文明施工管理体系 99 10.3文明施工保证措施 100 11 成品保护管理、竣工验收及保修期服务 106 11.1成品保护管理措施 106 11.2竣工验收及保修期服务 108 致谢 114 参考文献 115 附录 116 1 编制说明及编制依据 1.1编制说明 （1） （2） （） 1.2 编制 （1）招标文件; （2）施工图纸; （3）本公司在同类工程中的施工经验。 （4）本公司编制的专项施工技术、施工工法、程序文件等技术、管理资料。 （5）现行的国家和地方的施工及验收规范、标准及相应法律法规等。 （6）现行的国家和地方关于安全施工、文明施工等相关的规定和标准。 2 工程概况及特征 2.1 工程概况 表2-1 工程概况一览表 序号 项 目 内 容 1 工程名称 青岛骏景嘉园1#楼工程 2 工程地址 3 建设单位 山东鲁泽置业集团 4 施工单位 中建八局一公司 5 设计单位 6 监理单位 2.2 工程建筑特征 表2-2 工程建筑特征表 序号 项 目 内 容 1 建筑规模 建筑面积 1482平米 层数及功能 功能：住宅 层 高 3.0m 2 建筑高度 建筑总高 14．58m 195.780m 3 建筑分类 三类 4 耐火等级 二级 抗震设防烈度 六度 5 使用年限 50年 6 墙体材料 ±0.000标高以上外墙均为370厚多孔粘土砖砌筑 内墙均用240及120厚多孔粘土砖砌筑 2.3 工程结构特征 表2-3 工程结构特征 序号 项 目 内 容 1 结构形式 框架结构 2 建筑物地基 筏型基础 3 基础埋深 2.48m 4 基础设计等级 丙级 5 框架抗震等级 四级 6 建筑物安全等级 二级 质量标准要求高杯质量目标本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现“过程精品”，在工期紧张的前提下达到标准，把本工程建造成一流的建筑精品。 3 项目管理体系与项目管理目标 3.1 项目管理体系 依据本工程的设计要求和特点，为保证优质、高速建成，达到承诺的目标，在选派项目经理、组建强有力的项目班子成员以及各种劳务队伍和人员的选择都是极为关键的，本着因人使用取长补短的原则，我公司抽调精兵强将组建强有力的项目班子，确保工程质量、工期双目标的实现。 · 图3-1 项目组织机构 3.2 项目各职能部门职责 3.2.1 项目经理职责 贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理各项目标的完成。制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。 确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解，确保项目运行过程正常进行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调专业分承包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配