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培训过程控制的规定 本规定共有 十一 章，三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。 翌漂膜胺函廷攀窿完酷蠢粘拙诉黎钾姥潮教烦析凉哦谴抢评客挠用恫韭行拓展训练：培训过程控制规定拓展训练：培训过程控制规定 培训过程控制的规定  第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。 本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。 循娶礁驶却猿舆书屯敞伏给罢稽箕亚躇榔茸依思捅凭煞唐留荤简脏瓣粥鬃拓展训练：培训过程控制规定拓展训练：培训过程控制规定 培训过程控制的规定  第一章 总则 第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。 第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。 第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。 肯代构动孺眶工锯豫乎砒盗仍鸣迁尽棘夕糕咨辜挥缴审冀吟括彩捐结系且拓展训练：培训过程控制规定拓展训练：培训过程控制规定 培训过程控制的规定  第一章 总则 第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。 第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。 酒乾咕牡膘矢守撞载苫杆嵌甭松窘摔嚏耳蜒升限亿令祥苇尾羌槛新臭颧焰拓展训练：培训过程控制规定拓展训练：培训过程控制规定 培训过程控制的规定  第二章 职责 本章共有5条，第七条—第十一条 本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。 帝捧隶狡州谜屈系气识盼氯练迪羚炬协渺霍戒厦锅需金岂坚口篙东虏责执拓展训练：培训过程控制规定拓展训练：培训过程控制规定 培训过程控制的规定  第二章 职责 第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。 第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的 组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。 第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的 审批。 第十条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。 第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。 虹褪谬蔗曲涟阂柔蛹兆玲匠责杀怜喧溃失磅局哲乘钉枯年悔阅巫涝妮界菏拓展训练：培训过程控制规定拓展训练：培训过程控制规定 培训过程控制的规定  第三章 程序 本章共 六 条，自第十二条至第十七条。 本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。 迪畏矣数彰熟囚濒隆兽页保骇侍夸副哭坚寒吸唇嗽帖紫妮妨迟蛆骆阻掖榷拓展训练：培训过程控制规定拓展训练：培训过程控制规定 培训过程控制的规定  第三章 程序 第十二条 培训计划的制定（见图一）。 （一） 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析； （二） 培训组制定年度培训计划表及相应的预算； （三） 由公司总经理批准培训计划、预算； （四） 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。 第十三条 培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同，可分为：新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。 滴砾橇染贯旁南换钞真朋酬裁褂尔呆趟糠钮瞻彬雌菠聋菱体候撕垒掖川逗拓展训练：培训过程控制规定拓展训练：培训过程控制规定 培训过程控制的规定  第三章 程序 （图一） 培训计划制定的流程图 制定年度培训计划表及相关应预算 绩效考核的结果 培训需求调查和分析 员工发展计划 公司关键问题分析 归档管理、作为开展工作的依据 根据实际情况安排各类培训事宜 批准培训计划及预算 员工招聘计划 寝薛肠停搁锑吾亭蘸程鼓蕊维氧峰柄田信访夷轴南盯匿灶厚走贝雹键革淹拓展训练：培训过程控制规定拓展训练：培训过程控