第六章 生产计划 (第八 十一章)课件.pptVIP

第八、十一章 运作计划 生产计划问题决策 综合生产计划编制 生产车间作业排序; 第一节 生产计划决策 一、不同类型企业的生产计划特点 项目 MTS（存货导向）企业 MTO（订单导向）企业 主要输入 变化小 变化大 主要决策变量 品种、产量 品种、产量、交货期、价格 交货期设置 准确、短 不准确、长 （随时供货） （订货时间确定） 计划周期 固定而且较长 变化而且短 计划修改 根据库存定期调整 根据经济批量而定 生产批量 根据订单随时调整 根据订单要求而定 生产大纲 详细 粗略;二、计划层次与计划指标 1、计划的基本框架（P220） 战略层次计划 涉及产品发展方向，发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 战术层次计划 确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。 作业层次计划 确定日常的生产经营活动的安排。; 计划体系构成： 企业的目标、长远发展规划 经营计划（长期计划 经营预测） 综合生产计划（中期能力计划、 （生产大纲） 产品需求预测） 物料需求计划（短期计划、作业计划、 采购计划） 生产作业(工件排序) ; 2、不同层次计划比较（P221） 战略层次 战术层次 作业层次 计划的时间单位 长（5年） 中（1年） 短（月、旬、周） 空间范围 精（年） 中（月、季） 细（工作日、班 次、小时、分） 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层、部门领导 基层、车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 效率 ;综合计划：又称为生产总体计划、生产大纲。它是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。根据市场销售计划及企业资源及生产能力对一定时间（通常为一年）的产出产品内容、产出量、劳动力水平、库存量与产品成本等问题所做的生产决策性计划。通常由总经办或调度部门制定。;3、生产计划的层次与计划指体系 ; 三、制定计划的有效性策略 ;第二节 能力计划;2．企业生产与服务能力类型 (1) 设计能力：设计能力是指企业新建、扩建或进行重大技术改造后，在设计任务书或有关技术文件中所规定的运作能力，它往往以年度为能力计算的时间单位。 (2) 查定能力：当企业有了新的发展，如产品方案、生产工艺和技术组织条件等发生了重大变化，原定的设计能力已不符合企业的实际情况，此时需要重新调查核定企业的运作能力。它往往以年度为能力计算的时间单位，是实际编制运作计划时的参考数据。 (3) 计划能力：计划能力是企业在编制运作计划时可运用的实际能力；根据企业当时的实际生产条件和考虑将要采取的各种技术组织措施，预计在计划期内可实现的运作能力，主要在周、月度、季度运作计划编制时运用。;3．影响生产与服务能力的因素 (1) 生产或服务时设备数量和工作空间 (2) 生产或服务时的工作效率 (3) 生产或服务的有效工作时间 由此可见，提高生产或服务能力的途径主要从增加生产或服务时设备数量和工作空间、提高工作效率和增加有效工作时间这几方面开展工作。 二、生产与服务能力的核定 1．企业生产或服务性质的差异导致生产或服务能力计量单位不同 （1）流程型企业和服务业企业的生产能力核算较为简单明确。 流程型企业以年处理原料的数量作为生产能力的计量单位比较合理。 服务行业的生产能力核定，由于服务型企业生产能力是不能存储