试析Work Package在项目检修中的创建与应用-2.docxVIP

试析Work Package在项目检修中的创建与应用概述此论文是依托上海拜耳MDI 35万吨/年扩产至50万吨/年及公用工程项目（MDI DBN项目），由于检修工作特点是工期紧，施工点分散，施工条件艰难。所以如果不将工作进行细致的划分，提前做技术准备，很难保证检修工作高效，高质量完成。该项目的工作包（Work Package）是包含该项工作的所涉及到的各专业内容，如土建基础，钢结构，设备，管道，仪电等各个专业。将各个专业的工作进行统一的施工时间、人力、资源、机具进行合理的有机分配，以保证工作包能完整的交工。通过该项目检修的实践，将检修工作划分成包，以工作包为基本单元进行统一的计划分配，能更加合理的进行施工组织，施工管理，进度控制，质量保证，成本控制。1工作包（Work Package）创建条件创建工作包的工艺条件工作包创建的前提是由业主生产部门给出指令，从操作工艺出发，在不影响某些特定系统运行的条件下，可以进行检修，从而给工作包的创建给出了源头条件。生产部门批准创建工作包的施工条件在工艺条件允许的前提下，施工环境许可，施工方案可行，简言之：人，机，料，法，环具备的前提，我们才可以进行完整的施工活动。业主技术部门(BTES)分析可行。2工作包（Work Package）创建2.1 工作包创建流程图示意2.2 工作包子文件夹内容工作包封面Workpack Cover Template工艺流程图的标注Marked PID施工单线图标注Marked ISO仪表电器文件PCT Documents设备图纸Equipment Drawing平面图Layout Drawing主操作中心的支持Approved MOC管线数据表Line List etc材料清单Bill of Material施工计划Work Instruction特殊机具清单List of Special Machine, Tools特殊承包商清单List of Special Contractors风险分析JSA盲板表Blind List工作票清单Work Permit List维修人力资源代码List of TA Resource Codes特殊施工方案Specific Method Statement系统冲洗计划System Drain Flushing Plan检查计划Inspection Plan检查报告Inspection ReportQC检查单QC check sheet土建图纸CSA Drawing介质试验Service Test投用前安全审核PSSR三维模型图片和现场图片Snapshot Site pictures工作包创建进度追踪表Work Package Tracking Sheet2工作包（Work Package）在检修过程中的实施2.1施工人员对工作包的前期准备2.1.1施工管理人员对工作包的熟悉每个施工管理人员就是工作包的直接负责人，所以管理人员对工作包内容的熟悉程度直接决定了该工作包的完成质量。在检修之前，管理人员从宏观方面首先要按照大的检修计划，知道工作包的优先顺序，这样可以提前做好人力分配。从微观方面，管理人云必须知道每个工作包的具体步骤，工序安排，这样可以有效的分配各个工种的工作进行。对于每一个工作包的工作量要有所统计，包含钢结构，设备，管道，及配合工种的工作量要做到拿数据说话，量化，要知道拆除的工作量，新安装的工作量。对每一个工作包的材料要逐一核对，找出缺口，由供应科配合将所需要的材料提前出库，严格管理。2.1.2施工作业组对工作包的熟悉每个施工作业组是工作包的直接施工者，对工作包的熟悉程度，直接决定了工作包的进度保证和质量保证。首先作业组要拿到工作包的主要图纸，通过管理人员，了解工作包的开始时间和结束时间，做到人，材，机能及时到位。最后是手里的工作包，有哪些是需要吊车或者其他机具配合的，提前要向调度提出机具申请，或者到供应提前借出对应的机具2.1.3施工人员对工作包的现场复核现场尺寸核对是很重要的，新设计的图纸与现有的管道，设备不一定完全一致，所以现场的提前测量工作可以有效的减少检修过程中的失误。电器、设备基础复测。钢结构复测管道尺寸复测2.1.4 脚手架准备工作检修工作中的脚手架工作比较繁琐，所以脚手架的前期工作必须要做得充分。这是工作能够顺利进行的前提条件之一。也是前期准备工作的核心内容之一。按照脚手架工作包，管理人员依照要求，结合现场实际，提前将脚手架完成，并挂牌验收。2.1.5 按照BOM(工作包材料清单)做安装材料准备工作管段，管道附属材料的倒运。管道材料比较碎，繁琐，所以要提前做好出库，检查核对，防止疏漏。钢结构材料及设备的运输2.1.6 机具的进场准备根据工作包的work instruction （工作包施工计划），以及