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阳光飞扬教育集团品牌战略规划纲要课件
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品牌战略规划纲要;阳光飞扬品牌分阶段的战略目标 ;品牌现阶段的位置是：; 我们的教师选拔培训是现有机构里面最专业而严谨的。我们坚持不采用兼职教师。我们坚持执行TC脱产培训时间超过50天，超过400个小时T教师岗前培训，还包括超过120个小时的OJT在岗实习。
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。。。。。。; 其实我们的坚持，已经让我们形成了习惯，我们的习惯慢慢变成了持之以恒的标准。
我们坚持自己的标准不妥协。
我们???望这个目前还依然显得混乱，显得良莠不齐的行业，有更多像我们这样坚持和坚守标准的人。
从某种程度上来说，我们愿意做行业标准的制造者。
从某种程度上来说，我们希望能做行业标准的制造者。
最后，我们努力成为行业标准的制造者、推行者。; 和教育主管部门沟通，主导、推进、影响标准的制定。
成为实际制定主导和参与方。
教材产品研发成为标准是最容易做到的事情，在于传播。
教学过程成为标准，在于知识产权的注册保护，在于传播。
教师培训和认证，在于专业化和细节化，也在包装，在于公众对认证的广泛知道和认可。; 对内再次推进管理升级。要成为标准制定者，企业所有的人都要以更高的标准要求自己。推进高标准、高效能，也能提高员工的认同感和使命感，激发工作激情和对企业的认同。;培训标准 我们制定
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