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二次早会经营课件
二次早会经营 ;导言
二次早会运作
二次早会的重要性
二次早会的操作
二次早会的总结评估
二次早会的支撑
目的
职责
支持
; 知识 ; 早干会 ; 技巧 ;; 二次早会开与不开的区别 ; 开二次早会 ; 二次早会的意义、重要性 ; 二次早会的意义、重要性 ; 二次早会的意义、重要性 ; 二次早会 ; 《二次早会经营》的意义、重要性 ;对主管而言:
夕 会
早 干 会
大 早 会
都是为二次早会做准备和服务的
二次早会的成功来源于夕会充分的准备 ; 夕会能达到什么目的 ; 怎么开夕会 ; 虚拟夕会 ;虚拟夕会常用的方式; 如何进行电话沟通 ;寒暄
赞美
关怀;对当日问题收集、归纳、汇总
解决方案的制定
寻求方法(思考、研讨或向人请教)
准备资料(工具、话术、相关人员沟通)
流程准备
什么时候做?
做什么?
找谁帮忙?
预先沟通
援助、支持,角色安排、主持主讲、“托儿”; 二次早会 ; 二早的标准流程操作说明 ; 二次早会示范演练 ;各组围成一圈
每人将学员手册记录分享
汇总讨论心得、写展示海报
指定报告人上台发表(5分钟);研讨发表;各环节操作要点
大早会回顾
业绩追踪
工作日志; 《工作日志》辅导 ;各环节操作要点
大早会回顾
业绩追踪
工作日志
问题研讨; 问题研讨 ;各环节操作要点
大早会回顾
业绩追踪
工作日志
问题研讨
训练方式; 二次早会的训练方法 ; 训练方法 - 1 ; 训练方法 - 2 ; 训练方法 - 3 ; 训练方法 - 4 ;各环节操作要点
大早会回顾
业绩追踪
工作日志
问题研讨
训练方式
重点辅导; 操作要点及注意事项 ; 二次早会运作流程回顾 ;导言
二次早会运作
二次早会的重要性
二次早会的操作
二次早会的总结评估
二次早会的支撑
目的
职责
支持
;如何帮助主管有效运作二早!;目 的;职 责;二次早会会前准备;二次早会会前准备;二次早会会前准备;观察者;二次早会会后评估;二次早会经营评估表;二次早会是主管实施管理、训练辅导的主战场;
用心经营二次早会将不断提高主管经营管理意识和能力;
有效持续的二次早会运作将解放主管的管理时间,提升团队管理内涵。营造良好的团队氛围,打造高绩效、高留存、高忠诚的销售团队!; 行在路上 拥抱梦想
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