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培训思路汇报课件
培训思路汇报
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一、明确培训目标
二、熟悉培训对象
三、精心组织教案
四、抓住培训重点
五、上好每节培训课程
六、加强考核环节
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一、明确培训目标
制定培训计划时,应明确培训目标,如果是了解性质的可以只学习理论,如果涉及作业方法的则应安排实操。
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二、熟悉培训对象
每个员工有自己的特点,有的技术能力强,有的表达能力强,有的理论知识丰富,有的动手能力拔尖。
比如:有员工会看CAD图,但不会画。
比如:有员工操作得很好,但说不明白。
这就要求我们要熟悉培训对象
首先,授课人员必须是表达能力强的人,技术能力强的人可作配合。
其次,知识抽问回答流利只代表理论知识掌握到位,而回答不清晰不代表动手能力差,所以对培训效果的考量必须是建立在熟悉培训对象的前提上。
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三、精心组织教案
不同的教案可以达到不同的效果,但有一点,高水平的培训教材需要编写人员投入更多的时间和精力。
改善这一问题的措施之一是建立模板→提高教材的可读性
改善这一问题的措施之二是设定框架→提高教材的内容质量
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四、抓住培训重点
目前普遍现象就是多而全,特别是文本学习。
带来的负面效果就是没有重点。
文件总有侧重部分,比如操作规程的重点在于操作步骤,而请销点这些通用内容则不是学习的重点。
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五、上好每节培训课程
要求包保技术人员和工班全员配合到位。
克服时间安排上的困难, 工班长必须重视培训安排。因为工班长是直接管理者,影响着整个班组的培训风气。仅仅是包保技术人员重视,那也是孤掌难鸣。
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六、加强考核环节
在前面几个方面到位的前提下,才能谈考核。
如果提问者自己都不清楚,怎么进行提问?
如果授课人自己都不了解,怎么谈课件质量?
如果讲课没有重点,怎么能说员工没有学习到位?
只有保证了过程环节,既达到了培训效果,考核才起到作用。
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