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仓库出库流程设计 1 引言 随着物流的发展，公司对仓库提出了更高的要求，在满足公司内部及供应商存货的要求前提下，合理安排库位，要求提高仓库存储能力，提高出入库效率，减少仓库管理人员，从而降低成本。因此对苏州红双喜冠都体育用品有限公司出库存在的问题进行优化。 2.公司简介 苏州红双喜冠都体育用品有限公司，是上海红双喜冠都公司的生产基地，公司地处苏杭天堂中间的江苏吴江市平望镇交通十分便捷。红双喜牌杠铃在2005年国际举联批准为比A级杠铃，盾牌击剑及各类红双喜网架，均属国家体委确认的比赛器材，海内外订单纷至沓来红双喜篮足、排球的生产将近十年，公司上下坚持了“高标准，严要求”的质量方针，确立了“今天的质量就是明天的市场”质量意识，依靠先进的生产技术，科学的检测手段层层严把质量关，保证了产品只只是精品，认证目前国内市场业已覆盖全国大中城市，外销市场逐年拓展。 3.苏州红双喜体育用品有限公司出库现状存在的问题 3.1货位不明确 无法在系统里准确的查出货位的准确位置，须要人员在来来回回的大部分时间消耗在库内行走拣选作业的流程主要包括： 1.准备订单。拣选作业开始之前，需要根据订单的要货信息生成拣选货物的信息。通常情况下，在接到订单后可以根据计算机系统生成拣选单以及对应的货位。拣选人员可按照拣选单上的信息进行拣货作业。 2.寻找货物。拣选人员可以按照拣货单上的货位信息找到储存货物的位置，每个企业都有自己的规范的货位标签，从而方便拣选人员查找货位。在寻找货物过程中，所要拣选的货物应保证能被拣货员找到，通常寻找货物的方式为有“人至货”和“货至人”两种不同方式，拣选货物过程中行走时间在整个过程中所占时间比例较大，也是企业需要重点注意和优化的环节。 3.拣取货物。货物经过运输设备运送到拣货区后，拣货员需要根据拣选单上的货物的信息进行拣选，拣选过程需要保证货物的品种和数量与拣选单上的信息一致。通常是通过拣货员或保管员的人工识别或电子标签等方式进行确认，确认货物的品种和数量主要是为了提高拣选的准确率，更好的提高物流中心的服务水平。 5.3 优化出库流程设计 5.3.1 流程设计 由客户的发货单生成发?货通知单核对出库单，拣货出库人员按照装运?需要进行包装，并且添加收货人标识接受出库指令签出库单备货货物包装标识为避免货物出错，出库人员对备好的货进行复查仓库主管收到货后，审核发货单，然后签发出库单出库人员和提货人员再次复核无误后，办理相应的交接手续，在发货单上签名后货物出库货物复核货物出库货物出库后，出库人员做相应的出库记录货物登帐 5.3.2 出库业务优化 主要包括接受出库指令、签出库单、备货、货物包装标识、 货物复核、货物出库、货物登帐七个过程。 1. 接受出库指令 销售部门制作发货通知单给仓库，仓库部门收到发货 通知单后对其准确性、签名进行复核，复核通过后，准备 客户的货物出库。 2. 签发出库单 在实际信息化中会添加货物调配，货物调配就是对需 要出库的货物根据规定的出库原则进行预出库处理，包括调配和还原两部分。货物出库分为包括运输的出库和不运输单独出库两种调配方式。 货物调配必须是先经过发货订单等出库指令，如果货物出库时需要运输的，还必须进行车辆的分配，如一车多单或一单多车的车辆分配处理。 3. 备货 出库凭证经复核无误后，出库管理人员按其所列的项 目内容和凭证批注，与编号货位进行核对，核实后核销“ 物资明细卡”的存量，按规定的批次备货 。备货流程：拣货→核对→点数→搬运 出库凭证表如下： 4. 货物包装标识 仓库理货人员要清理原包装、清除积尘、沾物。对原 包装已残损的，要跟换包装。为方便收货方的收转，理货 员要在应发物资的外包装注明收货方的简称。注意粘贴标 签，必须牢固，便于物流的周转。 5. 货物复核 复核复对的具体内容有如下项目 (1)对备运区分堆的物资进行单货核对，核对工作必须逐车、 逐批次地进行，以确保单货数量、流向等完全相符 (2)检查待运区货物的包装是否符合运输及客户的要求 (3)怕震怕潮的物资，衬垫是否稳妥，密封是否严密。 6. 货物出库 审核出库凭证的工作之后，即开始按照出库单证所列项目将所拣取的商品按运输路线、自提或配送路线进行分类，再进行严格的出货检查，装入合适的容器或进行捆包，做好相应的标志，然后按车辆趟次或行车路线将商品运至发货区，最后装车发运，这一过程称为发货作业。其作业流程如图 7. 货物登帐 货物全部出库完毕，仓库应及时将货物从仓储保管帐 上核销，以便仓储做到账、物一致,并且将留存的资料、 单据整理归档。 6.总结 苏州红双喜体育用品有限公司出库状况分析,进行优化出库流程设计，改善现状的不足。在了解出库作业调度原则货位管理的基础上，分析了出库作业的策略。提高出库作业的效率