顺捷物流公司仓储管理制度优化设计.docVIP

顺捷物流公司仓储管理制度优化设计 设计背景 上海顺捷物流有限公司(DC CHINA)简称DCC，其前身是一家于1989年5月成立的民营上海红达货运有限公司。2001年8月红达货运购并顺捷公司，合并后的公司称为上海顺捷物流作为第三方物流服务的供应商，公司的发展大致经历了下面三个过程。89 ---- 1998 江苏省建湖县城南运输站提供江苏及上海市内小客户的少量货物的货运代理1998 ---- 2001.8 扩充资金成立上海红达货运有限公司主要为上海客户提供面向全国的卡车运输业务2001.8 ---- 购并上海顺捷物流有限公司提供以公路运输和仓储管理为主的相关物流业务顺捷物流总部设在上海，在北京、广州和深圳设有办事处，可向客户提供覆盖华东、华南及华北区域的运作服务及从上述四地出发向全国的门到门的物流运作第三方物流的服务。公司成立之初是作为卡车运输服务供应商为客户提供运输及货代服务，经过多年的努力和发展，公司已发展成为年营业额3500万元的具有相当规模的物流公司。公司已完成了由卡车公司向物流公司的转型，成为中国商务客户的后勤供应商。的研究目的就是要在一定限度商提高仓储管理，改善库存质量，仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。 （修改前的仓库布局）