房地产行业中高层激励方案课件.pptVIP

;目录;薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性;房地产行业的薪酬结构具有和其他行业不同的特点，主要是更多考虑与经营业绩挂钩，向中高管理层骨干员工倾斜，加大职务间的差距，这些房地产业薪酬的主要特征在设计时要有所考虑;不同类型的房地产公司薪酬特点也各不相同，未来要朝着战略专业型房地产公司过渡，薪酬结构也应做相应的调整;建议在未来的薪酬激励设计中将年收入结构清晰的分成两大部分，各组成部分由不同的评价依据来评价，评价依据不要交叉，要尽量清晰;建议未来的激励结构主要进行绩效工资方面的改革并引入新的长期激励手段，主要关注其长期激励体系的设计;长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩;目录;从中高层的长期激励来看，长期激励主要有三种类型;另外还有一些非现金奖励形式，但目的都是为了稳定和激励团队,这些奖励主要是短中期的;这些长期激励方式其各自关注点不一致，有各自的优缺点，应根据自身的需要来进行选择;长期激励常采用的模式;期权类 ( Stock Option );股票类;非上市公司可应用的长期激励工具;三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用;三种长期激励工具在适合对象、股东价值/股权摊薄/公司成本、激励/约束力度等方面的特点比较;目录;;指导思想及操作原则;由于存在集团转型的众多不确定性，不建议目前采用股权和期权的长期激励方式，应采取操作简单、激励性较强的利润分享类激励方式;建议引入未来收益权分配的方法来建立中高层长期激励体系，收益权分配是指项目终结后对项目总收益进行按比例分配，并在项目期间进行收益预分配，这是长期激励与短期激励的有效结合方式;收益的确认按照该项目的预算而定，收益的分配年限按照该项目的执行年限而定，建议将一个地块按照一个项目来进行预算，而不以单个开发期作为单个项目处理;每个项目在预算初期，应对项目的预期收益进行预估;在第一次项目预算后，可以做好相应的收益???配计划;超过预期收益的部分按比例进入奖金库而不进行当期分配;收益权分配要考虑三种情况;本地项目需考虑总部和项目部的收益权;异地开发是以项目部为主体的收益权，但参与项目主要决策的集团高层领导也参与分配;开发区建设和地产开发不宜采用收益权的方式，暂不讨论;长期激励方案;激励对象的资格认定;该评分仅提出建议，可以根据自己的标准来进行调整，分数可以设定小数，不拘泥于整数分;个人得分计算公式 M-激励对象个人得分 Z-激励对象职务得分 D-激励对象在该项目中的参与天数（高层决策者与总部管理人员天数等与该项目在该周期内的天数，中途加入的管理人员也要按时间计算） ;长期激励奖金的计算公式;;计算程序（结合案例）;? 计算项目收益，设定年限与每年预分配的比例与金额;? 计算项目收益，设定年限与每年预分配的比例与金额;? 决定是否采用奖金库储备策略;;? 激励对象的确定; M-激励对象个人得分 Z-激励对象职务得分 D-激励对象在该项目中的参与天数（高层决策者与总部管理人员天数等与该项目在该周期内的天数） ;? 项目总结算;;人员在项目间流动的处理方案;辞职的处理方案;解雇、退休、死亡的处理方案