房地产运营计划管理课件.pptVIP

;课程目标; 目录 第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理 第二章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划 第三章 房地产企业运营多层级计划要点分析 第四章 房地产企业运营计划的执行、控制与调整 第五章 如何进行计划管理的考核与激励 第六章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 第七章 标杆企业计划编制流程与模板借鉴; 第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理 第一节 什么是房地产企业运营 第二节 计划与计划管理的一般概念 第三节 计划管理的六大基本过程;第一节 什么是房地产企业运营 一、房地产企业管理的三个层次 发展目标;第一节 什么是房地产企业运营 二、运营管理的定义与职能 运营(Operations) 就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品 和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。;;;;;;;;;;;;;第二章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划 第一节 房地产项目开发工作分解结构 第二节 房地产企业运营多层级计划管理体系 第三节 房地产项目开发资源策划 第四节 准确编制项目开发计划 第五节 开发计划与各部门工作有效结合的把控点 第六节 计划编制的管理要求;;;;;;;;;;;;;;;;;;分项计划名称;;自上而下提出节点要求 自下而上编制计划满足节点要求 信息提供，反馈评审，对口管理;;第二章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划 小结;第三章 房地产企业运营多层级计划要点分析 第一节 项目开发的纲领性计划：项目发展计划 第二节 开发各环节的有关专业计划内容要点分析 第三节 各级职能计划要点分析;;;;;第四章 房地产企业运营计划的执行、控制与调整 第一节 什么影响了计划的有效执行 第二节 如何保证计划的有效执行 第三节 常见的几种计划监控方式 第四节 计划的动态调整;;;;;;;第二节 如何保证计划的有效执行;;;;;;;;;第五章 如何进行计划管理的考核与激励 第一节 计划管理考核常见问题分析 第二节 如何清晰界定考核的对象 第三节 以什么标准和指标衡量计划管理的效果 第四节 考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定;第一节 计划管理考核常见问题分析 一、难点 二、原因;第二节 如何清晰界定考核的对象 一、计划的执行主体及其定位 二、责权对应原则;第三节 以什么标准和指标衡量计划管理的效果 一、计划本身的执行结果 二、计划管理过程的规范性 三、各级中间结果的质量符合与完成度;;第四节 考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定 进度控制的两大利器： 【案例分享】;第六章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式;项目公司或项目部;第一节 组织与管控的优化，选择适合的运营模式 二、房地产项目组织的各种形式;组织管控模式选择 子公司核心能力 －专业能力强弱 －管理能力强弱;总 部 功 能;;; 基于战略 的组织管控模式 基于项目开发过程 设置职能部门 确定各部门职能权责 设置各部门的岗位定编 明确各岗位职责;第一节 组织与管控的优化，选择适合的运营模式 五、建立运营行为规范;第一节 组织与管控的优化，选择适合的运营模式 六、选择适合的运营模式 1、业内运营管理现状;;;;;;第七章 标杆企业计划编制流程与模板借鉴 第一节 标杆企业计划编制流程介绍 第二节 标杆企业计划模板借鉴 准计划模板案例解析;Thanks 感谢您的时间