生产计划及控制学培训课程.pdf

生产计划与控制学培训课程 1 市场预测 1.1预测 1.2 市场预测 1.3市场预测的内容 1.4 市场预测的分类 1.5市场预测的步骤 2 预测方法 2.1定性预测方法 2.1.1 专家意见汇总预测法 2.1.2 头脑风暴法（智力激励法） 2.1.3 德尔菲法（Delphi ） 2.1.4 联测法(市场调研预测法) 2.2 定量预测法 2.2.1 时间序列分析法 2.2.2 拟合直线方程法 2.2.3 对数趋势法 2.2.4 龚伯兹曲线外推预测法 2.2.5 二次曲线模型 3 生产计划 3.1 生产计划概述 3.2 生产任务与生产能力之间的平衡 3.3 生产计划的编制 3.4 生产作业计划 3.5 大量大批生产流水线作业指示图表 3.6 成批生产作业计划的编制 4 生产排序 4.1 单台机床排序 4.2 两台机床的排序 4.2.1 约翰逊方法 4.2.2 最小排序系数法 5 JIT 5.1 JIT系统简介 5.2 看板系统 6 TPM （全员生产保全） 6.1 TPM概述、产生、发展 6.1.1概述 6.1.2 TPM 的产生和发展 6.1.3 TPM给企业带来的效益 6.2.1 全员当代企业的普遍理念 6.2.2 全员方式 6.3 全系统概述 6.3.1 全系统的内涵 1 市场预测 1.1预测 ◆预测的含义 根据客观事物的发展趋势和变化规律，对特定对象未来发展趋势或状态 作出科学的推断和判断。换言之：预测是根据对事物的已有认识对未知 事物作出估计。 ◆预测含义包括的意思： ●以客观事实为依据 ●对事实资料与数据，上升到规律性的认识 ●科学理论作为指导 ◆预测对象： ●科学技术 ●文化技术 ●自然资源 ●生态环境经济发展 ●人口变化 ●军事等 ◆预测的方法 ●定性预测：靠理论指导 ●定量预测： 靠数学和计算机。如微分学、线性代数、概率论、数理统计 1.2 市场预测 ◆市场预测的含义 对商品生产、流通、销售的未来变化趋势或状态进行的科学推测和判断。 ◆市场预测的实质 是一种特殊的经济分析过程 ◆市场预测的三要素； ●有一定的经济理论作指导 ●有调查统计资料作分析依据 ●有科学的预测手段和预测方法 ◆市场预测的特点 ●预测超前性 ●预测信息可测性 可用量化的指标表达 ●内容的时空性 如某时间、某商场、某商品的需求量 ●结果的近似性 ◆预测结果近似性原因 ●影响因素的复杂性 ●认识的局限性 ●模型非精确性 ●分析的经验性 ◆市场预测的发展 国际上：全世界专业预测咨询机构几千家，著名的有U.S.A 的兰德公司 斯坦福国际咨询研究所，数据资源公司，大通经济计量公司，沃顿经济 计量预测公司。 国内：预测工作80年代以后开始发展。 1.3市场预测的内容 ◆市场需求趋势预测 ▢人口趋势 ▢社会购买力趋势预测 ▢商品需求结构 ▢商品价格 ▢消费者需求偏好 ▢内需和外需结构 ◆市场供应预测 ▢生产能力 ▢商品竞争力 ▢企业经济效益 ▢企业社会生态效益 1.4 市场预测的分类 市场预测实质对商品需求量与销售量的预测 ◆按范围分： 宏观：全国性市场预测 中观：地区性市场预测 微观：企业产品的需求量、销售量、占有率、价格、 成本等。 ◆商品层次分： 单项商品预测 同类商品预测 目标市场预测 市场供需总量预测 ◆时间分： 近期预测：1年 短期预测：1~2年 长期预测：5年 ◆性质分： 定性预测：根据一定的经济理论与实际经验，对市场未 来的发展状态与发展趋势作出分析判断或估计。 定量预测：根据一定的经济理论和历史数据，建立数学 模型、用数学模型对未来发展趋势或状态作 定量化的预测或估计。 1.5市场预测的步骤 确定预测目标：即所需解决的问题，或课题或项目 确定影响因素：影响目标的最主要的因素 搜集整理资料：资料很多，分清主、次。 分析判断 作出预测： 选预测方法，建立预测模型 估计模型参数，对模型进行检验