人力资源管理体系ppt课件.ppt

人力资源管理愈什豌郸藐姑各嘉疾;纲 要人力资源管理的战略使命;人力资源管理的战略使命 ;人力资源管理是企业竞争力源泉T;人力资源管理架构STRATEG;人力资源管理面临的挑战瑚揣药殴;人力资源管理面临的挑战 IT企;中国加入WTO后的人力资源管理;前所未有的创业热情： ;企业发展的自身需求企业发展需要;新时代人力资源管理的特点尸岭除;人力资源管理新特点知识经济时代;人才流动速率加快，流动交易成本;人力资源管理实践“三定”工作绩;组织结构豺姚哩粮萄誓帧它篓器搭;HR管理矩阵图HR规划B.D.;COME人才策略C：工作能力（;三 定 工 作 ;目的和意义 岗位序列的设计明确;几个基本概念 岗位序列岗位设置;岗位序列通过对公司相同或相近性;岗位设置 根据公司机;岗位评估为确定不同岗位的“含金;岗位定编在岗位设置和岗位评估完;岗位聘任 在对所有岗;工作原则 总体工??原则 岗位设;总体工作原则 这次岗;总体工作原则 本次“;岗位评估的原则 岗位评估要用统;岗位定编的原则 为实现组织的高;岗位聘任的原则 岗位聘任工作务;岗位评估工作的实施办法 经理岗;经理岗位的评估事业部总经理、大;专业技术岗位的评估助一级： 助;专业技术岗位的评估以上比例以专;工人岗位的评估工人岗位不区分业;整体实施步骤和工作内容 成立岗;成立岗位评估指