如何突破中小企业发展瓶颈课件.ppt

如何突破企业发展瓶颈 ----成长型企业人力资源管理; 张嘉伟先生 教育与咨询;;管理咨询工作成果;最新出版作品;与一位智者的交流;;企业管理者的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮 ;中国企业家的“书外功夫”;当下中国社会之乱象;乱象 1;乱象 2;乱象 3;乱象 4; 乱象 5;当下中国之变革; 文化与人的关系;文化与经济的关系;什么叫做“有文化”？;公司好比一棵树;何为君子爱财，取之有道？;课程提醒;关于人力资源在中国的解释;第一模块;“中国制造”五个为什么的启示？;展望未来……;智·胜未来！中国企业下一步如何保护自己的既得利益？;2010年后的中国商业环境;金融危机模式对于中国实体产业的影响; 用大智慧来化解危机; 思想的解放拖不得， 人才的培养急不得！;中国企业需要全面“人力突围”;企业管理的两大现实危机;中国企业的问题是什么？;一个真实的案例，一场没有输赢的战争;战斗的结果; 没有贫穷摧毁不了的美德！！;陈晓----正的赢得国美了吗？;用管理的思维来经营企业;人力突围----企业生存管理必做十件事;共识; 奖惩的艺术 恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人反忘其惠； 威宜自严而宽, 先宽后严者,人必怨其酷。 《菜根谭》 ;第二模块;了解中国人的心态;管理者角色定位; 企业的管理盲区—— 权责对等 报酬对等---- 人力成本分析与控制;课堂提醒;秦始皇登基以后首先做了些什么？;课堂提醒;案例分析;企业经营困境可能的解释;企业老板管理的特征;企业老板的六大误区;企业老板失败的六大原因;提醒;第三模块;第一障碍：对人性的假设;缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良??的制度执行考核与执行效果评估 ;警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤;第三障碍：企业管理层级分工协作误区;绩效制度执行的分工策略;高阶;第四障碍：用人原则;课堂提醒----“一将无能，累死千军”; 将者， 智、仁、敬、信、勇、严也 。 《孙子兵法》 （帅才） （将财） 智 — 智以择向 信 — 信以服人 仁 — 仁以容众 勇 — 勇以立威 敬 — 敬以招贤 严 — 严以齐兵 ;正确的用人原则;第四模块 绩效管理与绩效评估的运用;如何构建绩效“黄埔军校”的人才梯队建设;案例分析：可持续发展的人才梯队“流动”模型;案例分析2：可持续发展的人才梯队“流动”模型;寄 语;颂荒狡咨疗胎至帮获猪饵顾轩送材衫荣得众廓窥救望涤哥烃韦藻葛婆绦昆如何突破中小企业发展瓶颈课件如何突破中小企业发展瓶颈课件