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专业、班组间工作联系及考核暂行规定 本规定为了理顺工作关系，适用于电气专业内部和电气专业与各有关单位各项工作配合及联系之用。 11.1电气专业管辖的各生产班组所从事的各项工作，原则上是以电气专业的设备或人员岗位分工为界的，当发生各种检修维护消缺、日常工作或事故抢修时，因设备或人员岗位分工决定，有主次之分。当需要其他班组进行配合工作时，各检修班组的工作负责人，应主动相互之间联系，联系受阻时班长之间应增加沟通，班长应主动权衡工作的重要程度，对可能造成影响的工作，要积极配合并予以完成，如确实完成存在困难时，及时通知分场管理人员予以协调解决，专业不能解决的，主管管理人员按职责汇报相关部门或领导。 11.2电气专业管辖的各生产班组所从事的各种检修或抢修工作，当检修或抢修班组出现人员不足以开展工作时，承担检修或抢修的班组班长向分场汇报情况，经专业管理人员核实，根据工作实际需要有权力调动各班组人员协助工作。 11.3对电气专业各班组在电气设备检修过程中，涉及到其他班组的设备需要拆装或试验时，两班组之间应主动提前沟通(由班长或负责人负责沟通)，电气各班组要全力以赴地搞好配合工作，尤其是自己和外单位班组之间的配合工作，更应如此，如需要配合分场的班组出现不能配合工作时，应及时汇报专业主管或主任予以协调。 11.4在对现场发生的设备缺陷进行处理时，如专业内部管辖的设备有问题，本班组负责人检查确认无问题后，应及时通知本班班长，由班长或负责人传达给其他班组班长或专责人安排检查处理并经常询问工作进展情况；如被通知班组拒绝安排检查时，应立即通告专业管理人员，专业管理人员要安排好此项工作，并查清发生缺陷的真正原因，一查到底，并追究责任者。在缺陷原因没有查清之前，相关班组人员必须在场配合或见证。 11.5在对现场发生的设备缺陷进行处理时，如涉及到外专业管辖的设备有问题时，电气专业所有涉及此项工作的都应相互配合检查。在问题没有彻底查清楚之前，先检查自己设备，查自己的问题，不要盲目下结论，如检查确认自己管辖设备无问题后及时将情况通知本班班长或专业管理人员。如发生班组之间扯皮、推倭现象，专业要组织调查，查清发生设备缺陷的真正原因，并追究有关责任者。在缺陷原因没有查清之前，相关专业班组人员必须配合或见证。 11.6如检修人员在设备巡视检查或电气设备检修过程发现设备隐患或设备质量问题，检修人员必须逐级汇报：负责人向班长或班组技术员汇报，班长或技术员再向专业管理人员汇报，以便专业及班组掌握第一手资料；对重大设备隐患，专责人可直接向专业管理人员和运行的值长汇报，避免设备缺陷扩大，造成停机事故，但事后必须向本班长说明情况。 11.7在设备检修质量监督过程中，如发现设备施工质量问题，负责人应先通知施工单位的施工负责人，然后告知本班班长；如果确不整改，及时通知专业主管，由专业主管通知其他领导。 11.8运行中的电气设备发生异常或故障停运时，班长或专业管理人员得到通知后，应立即赶赴现场进行组织抢修。原则是：由出事班组班长指挥抢修，班组技术员负责调查故障起因，在没有查清故障原因及缺陷消除之前，各有关班组人员必须在场，不得撤离抢修现场，对发生较大的设备缺陷造成一类障碍及以上停机、停炉事故，原则上由主任或主管挥事故抢修，出事班组班长负责配合工作。由专业主管负责调查事故原因，由相关班组的技术员配合事故调查工作，由兼管安全主管负责现场抢修的安全监督检查工作，进入事故抢修或紧急状态任何班组任何人都不得以任何理由拒绝总体工作安排。 11.9按专业管理岗位职责分工，联系工作应直接与主管人员取得联系，提高办事效率。 11.10专业与专业之间需要特种专业人员(起重工、天车司机或焊工等)，原则上炉侧设备，锅炉分场配合；机侧设备，汽机分场配合。当不能满足现场需要，跨专业用人时，由主任或主管联系相关岗位管理人员。 11.11对工作中发生的扯皮、推诿现象，每发现一次考核班组20-200元，考核当事人20-100元，视情况考核班长20-200元，性质严重的加倍考核。 11.12对不履行自已的工作职责，延误缺陷处理时间、损害专业或班组形象的，考核班组20-200元，考核班长20-200元，考核当事人考核20-200元，性质严重的加倍考核。 11.13因设备分工不清或本班组管辖设备缺陷没查清而转让本专业其它班组或外专业其它班组，每发现一次考核班组20-200元，考核班长20-200元，考核当事人20-200元，性质严重的加倍考核。 11.14本规定适用于电气专业，如有和上级文件相冲突之处以上级文件为准。本规定解释权属电气专业。