施工过程质量监督制度.docVIP

施工过程质量监督制度 1、坚持检查制度 （1）除对施工进度进行检查，分析和调整外，还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求，对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛等项进行检查。 （2）总分包关系以及双增双节等进行日常或定期不定期的检查，其中包括施工班组的自检、互检、交换检及工程隐检。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。 2、搞好调度工作 （1）施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。 （2）各级应按调度工作管理细则的要求，除搞好施工调度工作外，重点工程要实行有主要领导参加的例会制，施工现场有主管人员召集的召集的协调会，专业工种部门要建立碰头制。努力创建良好的外部施工环境、及时召开建设单位、施工单位和设计单位参加的施工配合会，解决施工图纸、资金、材料设备以及各方面相互关系等问题。 3、做好施工活动的业务分析 （1）施工现场要在主管人员的领导下，开展专业业务分析活动，主要是工程进度分析，施工机械、机具使用分析，安全生产及文明施工分析，经营活动及成本分析，职工思想动态分析。 （2）分析要有针对性，要用数理统计的观点说明问题，并提出改进行工作的意见。要形成制度，要求每月分析一次。 4、加强现场总平面管理 （1）施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。 （2）施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面衅为依据。因施工现场极为复杂，随着工程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转入装修时，要重新调整平面规划。 （3）总包单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作，以满足施工各单位在不同时期有需要。 （4）分包单位未经许可，不得擅自改变平面布局。 （5）凡涉及到改变施工总平面的各项活动，都必须事先提出申请，报原审批部门及主管领导审批后方可改变。 5、施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度 （1）“施工日时局”主要记录施工中发生的重大事件，其中包括：每天施工内容、施工队组、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议纪录、在关检查记录等。 ( 2 )“施工日志”必须坚持天天记，记录重点部位和关键问题，工程竣工后要存档备查。 6 ．及时办理变更、洽商和经济增减账手续 ( l ）无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。 ( 2 ）重大设计变更应报公司技术部门同意。 7 ．制订冬雨季施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。 8 ．成品保护 工程施工过程中要特别注意成品保护，要制订措施。特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。