铝合金推拉窗制作与安装实施计划及方案.docVIP

铝合金推拉窗制作与安装实施计划及方案  1、供货方案 1 2、加工工艺确保质量方案 5 3、主要配置的加工机械设备 7 4、材料质量控制措施 8 5、供货及运输保管措施合理 11 6、技术创新以降低成本、缩短工期、提高质量建议的具体措施 13 7、质保期外的优惠服务 14 1、供货方案 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。我公司组建适于本项工程管理的组织和领导机构。本项目组织机构如下图： 1.具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，将实施分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环节 任务内容简述 任务执行组 实施前期 产品货 进行商务洽谈，确保项目中所有如期、安全地到达现场。 商务组 组 制定详细 实施方案 根据设计方案，协助项目单位制订实施的技术标准； 根据方案；制定详细的进度计划； 编制实施方案、技术参数手册和安装手册。 组 质量组 内部技术培训 相关技术人员进行内部培训。 组 组 实施环境调查 检查实施现场的环境 。 组 组 实施中期产品到货及验收 产品到货，并在指定的地点交货、到货验收 项目领导组 安装实施小组 现场安装调试 实施小组进行现场产品安装调试工作、现场培训工作 组 组 实施小组完成安装调试工作后，进行联调，并依据测试计划对进行自测。 组 组 产品初验通过后后试运行 技术支持小组 组 验收 根据验收方案对进行验收。 组 组 验收组 实施后期 技术支持与售后服务 提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。 支持 2.项目供货 我公司与项目单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下： 产品名称 涉及厂商 到货情况 问题 原因 报告时间 报告人 在供货阶段，我们遵循以下原则： 1）在所有产品的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 3）货物收据签收日期视为实际交货日期。 4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。 3.制定详细实施方案 由组、和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并 完成实施方案的设计和编写工作后，将对各实施小组等人员进行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和产品调试方法，以保证工程的质量。 组、 4.产品验收 产品的开箱检验一般经过包装检查、产品清点三个环节，包装检查必须在货物未开箱前进行，见《运输外包装验收清单》。产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清点，确保货物没有遗失。 5.安装、调试 在项目进行过程中，项目负责工程师应每天向项目经理书面汇报工程的实施进度（见《工程项目日报》），以便相关人员掌握工程实施情况。 6.产品初验 在产品调试完成后，由我方与招标方完成部分技术指标的测试。 从调试确认通过之日开始产品进入试用期。我方会在试用期间积极处理产品试用和遗留问题。 7.竣工验收 在产品试用期结束后，产品没有任何问题，由项目经理与招标方一同进行竣工验收。签署《工程竣工验收证书》，完成工程实施。 2、加工工艺确保质量方案 1、技术保证措施 1.1技术服务； 设计负责人组织设计组成员主动做好技术服务，技术服务包括技术交底，指导样品安装，对现场反映出的设计缺陷和不足及时处理解决，并向技术部经理报告。 1.2加工组装阶段技术保证措施 1.3生产计划控制； 1.3.1生产车间按生产经营科和技术科提供的工程图纸和“加工通知单”组织生产。 1.3.2车间主管把“加工通知单”，“工序流程卡”发给操作人员，加工全部结束后，操作人员将“工序流程卡”送交车间统计。 1.3.3生产车间主管按工作计划内容，分解到各岗位实施。生产时将技术科下发的有关技术资料匹配齐全，交各岗位生产加工。 1.3.4生产车间主管控制生产计划的实施，生产经营科监督生产计划的实施。 1.3.5当生产计划与现行的生产条件和生产能力有冲突时，应及时上报生产经营科长，由生产经营科组织有关人员解决。 1.4工艺过程控制； 1.4.1操作生产前，生产经营科下发“加工通知单”，技术科下发有关加工图纸。 1.4.2所有生产工序（岗位）应加强产品的自检，工序间互检，合格后方可转序，如发现不合格品应及时报告生产主管，并按《门窗不合格品控制程序》执行。 1.4.3生产图纸资料及作业更改，必须按《文