第五章薪酬管理课件48.ppt

* 二、企业补充医疗保险（新增，重要） （二）作用 企业补充医疗保险是收入的再分配，企业补充医疗保险支付的比例越高，个人自付的就越少，收入的减少就越少，相对报酬就增加了。 企业补充医疗保险的特征有： 福利性 自办性 非营利性 一定的强制性和自愿性 统筹级次性 第四节 企业补充保险管理 * 二、企业补充医疗保险（新增，重要） （三）企业补充医疗保险的基本模式 1. 保障型企业补充医疗保险，指商业补充医疗保险。 2. 第三方管理型企业补充医疗保险。 3. 自主管理型企业补充医疗保险 第四节 企业补充保险管理 * 一、企业年金设计程序 确定补充养老保险的来源 确定员工和企业的缴费比例 确定养老金支付的额度 确定养老金的支付形式 确定实行补充养老保险的时间 确定养老金基金管理办法 第四节 企业补充保险管理（能力要求） * 二、补充医疗保险设计程序 确定补充医疗保险基金的来源与额度 确定补充医疗保险支付的范围 确定支付医疗费用的标准 确定补充医疗保险基金的管理办法 第四节 企业补充保险管理（能力要求） * 预祝各位成功！ * * 加演示 国家职业资格考试——人力资源管理师 郭文智Email：a15197@163.net * * 第二单元 宽带薪酬体系设计 一、概念 对传统的垂直型工资结构的改进。将企业传统的10个、20个，甚至30个工资等级及其变动范围进行重新组合，压缩原有的工资等级的数目，扩大各个工资等级覆盖的岗位范围，拉大各个工资等级的浮动范围，形成一个新的工资管理系统。 工资水平 工资水平 等级涵盖的岗位 等级涵盖的岗位 区间变动比率为40—50% 区间变动比率为200—300% * 二、宽带薪酬的特征 1、支持扁平型组织结构，打破传统工资结构所维护和强化的等级制 2、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 3、有利于岗位的轮换 4、能密切配合劳动力市场的供求变化 5、有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变 6、有利于工作绩效的促进 工资水平 等级涵盖的岗位 事务类 技术类 管理类 高级管理类 营销 财务 行政 第二单元 宽带薪酬体系设计 三、宽带薪酬的设计原则（新增） 1、战略匹配原则 2、文化适应原则 3、全面激励原则 第二单元 宽带薪酬体系设计 三、宽带薪酬的设计原则（新增） 1、战略匹配原则 2、文化适应原则 3、全面激励原则 第二单元 宽带薪酬体系设计 一、宽带薪酬体系设计流程（了解） （一）理解企业战略 （二）整合岗位评价 （三）完善薪酬调查 （四）构建薪酬结构 1. 确定宽带的数量 2. 确定薪酬浮动范围 3. 横向岗位轮换 4. 任职资格及薪酬评级工作 （五）加强控制调整 第二单元 宽带薪酬体系设计（能力要求） 二、设计宽带薪酬的关键决策（了解） （一）宽带数量的确定 （二）薪酬宽带的定价 （三）员工薪酬的定位和调整 三、实施宽带薪酬的几个要点 （一）密切关注公司的文化、价值观和战略 （二）注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力 （三）鼓励员工的参与，加强沟通 （四）要有配套的员工培训和开发计划 第二单元 宽带薪酬体系设计（能力要求） * 薪酬考核标准的结构—第二节 第一节 薪酬制度设计 第一单元 不同类型 薪酬制度的设计 第二单元 宽带薪酬体系 设计 第三单元 薪酬制度的 诊断与调整 * 第三单元 薪酬制度的诊断与调整 一、薪酬制度的常见问题（新增） (一)薪酬战略缺失 （二）薪酬理念缺乏 （三）没有一套合理的薪酬体系 （四）薪酬结构失衡 （五）职业发展通道缺乏，导致加薪通道单一 （六）岗位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足 （七）薪酬调整依据缺乏 （八）薪酬和绩效关联性不强 （九）忽视非经济薪酬的激励作用 （十）薪酬激励不及时 * 第三单元 薪酬制度的诊断与调整 二、薪酬制度诊断的方法（新增，关注） 管理性、明确性、能力性、激励性和安定性五个方面（表5-24） 三、薪酬制度调整 主要是工资标准的调整。是保证工资正常运营和调整的一个重要组成部分，也是工资能增能减的调整机制的具体体现。分为三类： 一是个体工资标准的调整，包括等级调整、档次调整； 二是整体工资标准的调整； 三是结合内部分配改革对工资结构的调整。 * （一）薪酬定级性调整：是对那些原来本没有薪酬等级的员工进行定级。包括： 对试用期满或没有试用期但办完入职手续的新员工的工资定级 对原来没有岗位或企业聘任的军