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企业文化认识思索及公司治理应用探析【摘 要】文化是人类社会的精神产物，属于意识形态范畴，其概念内涵极其广阔，仁者见仁智者见智。企业文化与企业员工密切相关，是企业经营与生存发展的灵魂。企业文化是企业的软实力，企业文化决定企业的竞争力。而企业员工则是企业文化的承载者、体现者、传播者。我们可以通过对文化及企业文化的认识思考，来探索企业文化在现代企业管理中的运用及其发展趋势，从而有利于促进社会主义文化建设事业的大发展大繁荣，有利于改善企业发展的软环境，构建更加适应行业与企业和谐健康发展的特色企业文化，有利于提高企业的软实力和竞争力，从而引领企业及其员工朝着企业制定的规划目标前进。 【关键词】企业；企业文化；企业管理；公司治理 1.企业文化 企业文化是企业经营与生存发展的灵魂，是微观的较为个性化的特色文化，反映某一企业（行业领域）在一定社会经济发展历史条件下，企业面向社会所担当的社会经济责任，起着引领企业担当责任、规划发展、方向愿景，促进企业创造财富、实现价值增值，实现股东利益的最大化和企业财富的最大化的积极作用。企业文化是企业的软实力，企业文化决定企业的竞争力。而企业员工则是企业文化的承载者、体现者、传播者，因此企业文化与企业员工息息相关。企业视同其规模大小及其管理发展实际，相应设立职能部门，如党工处、党群部、政工部、行政部、综合部等。企业文化是软实力，企业的软实力决定着企业的竞争力！ 1.1 不同行业的不同企业文化氛围要求： □制造业（机械、服装、冶炼、军工 ）-规范的企业文化氛围； □建筑业（施工、房地产、建材、装饰）-安全的企业文化氛围； □服务业（商业、餐饮、娱乐、技术咨询）-理性的企业文化氛围； □对于交叉行业企业其文化氛围具有兼容性的要求。 1.2 同一行业企业的不同发展历史阶段，其企业文化也不尽相同：企业生命周期导入期（创业）、成长期、成熟期、饱和期、衰退期（退出）中，不同发展阶段其企业文化构建及其宣传的要求与重点是不同的。 1.3 不同所有制属性的企业文化的不同：国有企业的社会性、公益性、公平性、长远性、责任性要求比较突出；股份制及民营企业的逐利性、阶段性较为明显；民营企业、家族企业的文化又具有其各自的特殊性、独特性、局限性。 2.企业文化的主要形式 2.1 集权式：企业文化随老板、领导而变化莫测。认识模糊，老板把自己个性偏好的倾向性文化，用来等同于企业文化，以显示其个性十足，这同样也反映了领导的胸襟与情愫问题！ 2.2 口号式：什么团结开拓，求实高效；以人为本、与时俱进、科学发展、做强做大等等。体现随大流、没特色，人云亦云，放之四海而皆准。 2.3 目标式：特别是生产型企业，容易误把企业的发展规划目标等同于企业文化的内涵来宣传推广，还处于企业文化认识的初级阶段。 2.4 愿景式：这是使命式、期望式，融入了企业民主管理和情感寄托因素，使企业文化的个性化特色鲜明。对此，企业文化要有前瞻性，要能贯穿企业发展全过程，同时要防止不着边际、夸夸其谈的许诺式。 3.企业文化应体现的主要内容 3.1 反映行业及企业等经营特点和时代特征； 3.2 反映企业和员工的共同目标愿景和企业应担当的社会责任； 3.3 倡导以人为本，尊重知识，尊重人才，尊重科技，尊重劳动的优良风尚。创造人才的选育用留环境； 3.4 反映员工队伍的工作责任心和团队精神。树立昂扬向上、团结协作、步调一致的精神风貌，引导员工群体朝着企业规划目标奋进，促进企业发展目标与员工个人奋斗目标的一致性； 3.5 引导公开公平公正和奖罚分明的企业管理风格，促进企务公开和民主管理； 3.6 推行廉洁规范的规章制度体系和企业管理流程，构建廉洁自律、廉洁从业和廉洁高效的工作机制； 3.7 树立创先争优、创新创利、做强做好、高效运作的竞争发展意识，不断培育和提高企业核心竞争力； 3.8 构建学习型组织，倡导员工形成终身学习的自觉行为，等等。 4.企业文化在企业管理中的体现与应用 4.1 企业最为关心的是员工的工作责任心和团队协作精神，先来关注两组案例： 4.1.1 责任心：1、上帝与猫虎兄弟的寓言故事（工作认真、负责，其过程、结果和命运是大不相同的。当代青年出现的临阵逃婚现象也反映了当事人的责任心）；2、乘电梯的启示（作为行为面试的观察点，也可以反映出礼仪素质和责任心）。 4.1.2 团队协作：1、蚁球的启迪（关键时刻抱团自救）；2、头雁效应（大雁排成“人”、“一”字形，其整体效能可以节省30-70%）。因此，我们要向刘关张团队、西游记团队学习，任何单位、职能部门及项目组都是一个团队，特别是新人新手更应加强学习锻炼，尽快适应工作环境，尽快融入团队集体。 4.2 根据人力资源