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目 录
第一章 编制说明
第二章 工程概况
第三章 施工平面布置
第四章 施工组织
第五章 主要施工工艺及分部工程施工方案
第六章 工程质量保证措施
第七章 工期及安全文明施工保证措施
第八章 施工进度计划
第九章 劳动力安排计划
第十章 材料投入计划及管理措施
第十一章 成品保护管理措施
第十二章 工程验收
第十三章 工程保修承诺
第十四章 对总包、监理、设计单位的配合、协调方案
附表:计划开、竣工日期和施工进度计划
第一章 编制说明
第一节 编制依据
一、依据建设单位工程招标文件内容;
二、施工图纸及建设单位对施工的要求;
三、施工现场条件和勘察资料;
四、公司类似工程积累的工作经验;
五、本工程的现场实际施工条件;
六、根据国家规范及行业标准。
第二节 编制目的
为编制本施工组织设计,使其符合国家规范和设计要求,公司成立了专业的技术组通过复核、熟悉招标文件、工程图纸、设计意图、业主对工程质量、进度和使用功能等要求,对工程实施所需的必要条件进行了细致的分析工作,涉及内容如下;
一、工程拟使用的机械设备、资金、材料、物资供应;
二、国家、省市对工程施工质量、安全文明施工、环保等政策、文件要求;
经上述各项指标认真总结,技术组多次模拟了工程施工全过程,经计划、比选、论证多套方案,最终确定了本施工组织设计并以其指导项目施工质量、安全、进度至竣工验收的全过程。
第二章 工程概况
工程名称: 钱江科技城项目一期高层阳台栏杆外挂玻璃工程
工程地点: 杭州市钱江经济开发区
建设规模:约6600米。
资金来源:企业自筹。
质量要求:一次性验收合格。
工期要求:按招标文件要求,在45 日历天内完成。
第三章、施工平面布置
第一节?施工平面布置原则 1)在满足施工的条件下,尽量节约施工用地; 2)满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少材料堆放场地; 3)在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。 4)在平面交通上,要尽量避免各工种之间相互干扰; 5)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。? 第二节?施工现场平面布置要求 一、?基础设施 施工用水、用电布置 1))机械设备布置 由于工程不需要大型固定式机械,仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求,故机械设备不需专门布置。 材料堆场的布置 我公司将材料划分为类:此类分别设置堆场或仓库,第一类材料为零星、常用、周转性强的材料,需搭设仓库进行专业人员保管;第二类材料为大宗、量大、质材重的材料,如石材、夹板、钢材等,可设定区域堆放,最好搭建仓库;?办公区和生活区布置 施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,对这五大组织的安排主要有: ? 人员组织
管理职能分工
1)项目经理:对工程全面负责,组织协调现场施工与公司总部之间、项目部与业主之间的关系,指挥工程项目的全面展开与实施,负责合同履行、资金运作、成本控制、安全保证,是本工程的总负责人。
2)技术负责人:负责施工组织设计编制、施工工艺及流程的制定;负责现场施工技术指导、技术难点攻关、技术协调;负责技术资料督促检查及业务建设;负责项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行,是本工程技术总监。
3)专业工长:负责本专业工种施工技术、材料计划、施工进度、施工质量、施工成本、现场签证、技术核定、工程量计量、本工种内部结算。
4)质检员:在项目总工领导下,负责工程施工质量和材料质量的检验、测定、评定,并进行指导和监督。是本工程质量直接责任人。
5)安全员:在项目副经理(经理)领导下,负责工程人员、财产安全及工地卫生、环境工作,是本工程安全直接责任人。
6)设计员:负责工程施工图的深化和现场变更设计。
7) 预算员:负责工程预算、决算和结算,负责项目内部结算和成本核算,负责项目主材价格核定签证,指导工长现场签证。
8) 资料员:负责项目部所有工程资料的收、发,并造册登记,竣工时按序装订成册,竣工资料四份,一份公司自留,一份交监理,二份交业主。
9) 采购员:保证按时、按量、按质采购合格材料运至工地入库,并提交一式四份合格证、检验报告,必要时协助材料复检。
库管员:保证材料及时入库、出库,且登记造册,帐目清楚;对库存材料分门别类妥善保管;按时呈报月报和总报;对剩余材料及时办理退库、转库。
生产职能分工
在技术负责人领导和各专业工长直接管理下,设立各专业施工班组:
1) 油漆组:负责油漆施工。
2) 玻璃、特艺组:负责玻璃、金属和装饰工程的制作和安装。
3) 杂工组:负责材料、设备卸货、二次搬运、现场卫生清洁、临时
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